PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO E DE RESPOSTAS AOS RISCOS

PROJETO
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO E DE RESPOSTAS AOS RISCOS RISK MANAGEMET PLAN AND RISK RESPONSE MANAGEMENT PLAN
Preparado por	Amanda da Rocha Araújo -  Gerente de Risco	Versão
Aprovado por	Thayná Benoliel Oliveira de Moraes – Gerente do Projeto	13/11/2017

I – Descrição dos processos de gerenciamento de riscos

• O gerenciamento de riscos do projeto será realizado com base nos riscos previamente identificados, bem como no monitoramento e no controle de novos riscos que podem não ter sido identificados oportunamente.
• Todos os riscos não previstos no plano devem ser incorporados ao projeto dentro do sistema de controle de mudanças de riscos (Risk Change Control System).
• Os riscos a serem identificados serão apenas os riscos internos ao projeto e os riscos proveniente de flutuações monetárias. Riscos relacionados ao mercado, ao ambiente macro da empresa ou à sociedade serão automaticamente aceitos sem analise e sem uma resposta prevista (aceitação passiva).
• As respostas possíveis aos riscos identificados pelo projeto serão as aceitações passivas e ativas (através de contingencia), a atenuação e a transferência através do seguro. Não será aceito com uma possível resposta ao risco o ato de evita-lo (avoidance), uma vez que não serão aceitas alterações no escopo que não sejam de caráter corretivo no produto final do projeto.
• A identificação, a avaliação e o monitoramento de riscos devem ser feitos por escrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano de comunicações do projeto.

II – RBS – Risk Breakdown Structure para a identificação dos riscos

O modelo de estrutura de riscos a ser utilizado pelo projeto será o proposto por Widerman, porém abordando apenas os Riscos internos não técnicos, os Riscos legais e os Riscos técnicos. Riscos externos não serão considerados, conforme já apresentado anteriormente. O modelo a seguir foi utilizado como base para a identificação dos riscos do projeto.  

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