ROTEIRO DO FILME "FABRICA DE LOUCURAS"

ROTEIRO DO FILME "FABRICA DE LOUCURAS"

Após assistir ao filme responda as seguintes questões:

1) Estabeleça um comparativo sobre os elementos formadores da cultura organizacional da montadora americana e após a aquisição japonesa.

Como os métodos de trabalho oriental e ocidental eram bem distintos, um choque cultural se tornou inevitável. Os japoneses tentam implantar as técnicas tidas como responsáveis pelo desempenho excelente de seu país: cultura da qualidade e produtividade, o sistema organizacional, liderança, as horas extras super-extendidas, metas ambiciosas a serem batidas, ginástica no pátio e trabalho em equipe dos trabalhadores americanos. Porém enfrentam uma série de restrições, conflitos e situações que ilustram mudança.

Cultura Organizacional da Montadora Americana Cultura Organizacional da Montadora Japonesa

• Os funcionários exercem sempre a mesma função e a produção independe da demanda. Linhas de montagem.

• Sistema flexível onde a produção é regulada pela demanda e há menor desperdício. Ilhas de produção.

• Direito de dispensa em ocasiões especiais e dever de realizar a sua função no processo produtivo

• Direito de fazer parte da equipe e dever de garantir a produtividade e a qualidade do processo.

• Produtividade Alta para manter os custos menores.

• Produtividade Muito alta com estoques mínimos.

• Qualidade da produção baixa. • Qualidade da produção alta.

• Hierarquia pouco rigorosa e importante para manutenção da ordem.

• Hierarquia rigorosa e de extrema importância.

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No final, o equilíbrio desses dois modelos de administração prevaleceu, Os americanos conseguem mostrar ao japoneses como é importante a família e ter um tempo para cuidar de si, e não colocar o trabalho como única preocupação, por outro lado os japoneses mostram aos americanos como é possível otimizar a produção, tanto em quantidade como em qualidade, se métodos de trabalho forem seguidos, se os trabalhadores se concentrarem mais, e estiverem relaxados e focados.

2) Faça uma breve reflexão sobre as implicações que a diversidade cultural causa no ambiente organizacional.

A diversidade cultural é definida como um mix de pessoas com identidades ou personalidades diferentes interagindo no mesmo sistema social. Em que a identidade ou personalidade é a soma de várias maneiras de como um indivíduo reage com os demais. Nesses sistemas, coexistem grupos de maioria e de minoria (FLEURY, 2000).

A diversidade Cultural traz implicações importantes para as práticas administrativas. Os administradores precisam modificar suas filosofias, reconhecer as diferenças e responder a elas de maneira a assegurar a produtividade, sem