A mídia de massa

A comunicação organizacional ou empresarial, assim, tem por fim ser o elemento de equilíbrio e transformação nos processos sociais internos das organizações. Trabalhando os diversos públicos, prioritariamente interno e externo, a comunicação deve possibilitar à organização o equilíbrio nas relações do público interno de modo a repercutir nas relações com o público externo, consumidor da imagem da organização, a qual é o reflexo do ambiente organizacional

Os meios de comunicação são instrumentos que nos auxiliam a receber ou transmitir informação. Dessa maneira, eles nos ajudam a nos comunicar um com o outro. Por exemplo: nosso tio mora em outra cidade, mas graças ao telefone conseguimos conversar com ele.

Existem diversos meios de comunicação como, por exemplo, o telefone, a televisão, o rádio e o jornal. A Internet também nos possibilita comunicar-nos através de vários meios, como o chat, o blog e o fotolog.

É graças ao avanço da tecnologia que cada vez mais os meios de comunicação permitem que nos comuniquemos com pessoas em maiores distâncias no menor espaço de tempo.

Cada meio permite que nos comuniquemos de uma maneira diferente com o outro. Por exemplo: a televisão permite que muitas pessoas vejam a mesma notícia, mas é através do telefone que conseguimos transmitir a notícia que escutamos para as outras pessoas.

Telefone e Celular

Televisão

Rádio

Jornal

Revistas

Internet

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Administração de RH

 Adoção de técnicas modernas para adquirir e manter recursos humanos

 Responsabilidades delegadas aos gerentes

 Valorização das funções técnicas de gestão de RH

 Valorização do desenvolvimento gerencial

 Existência de políticas de RH implícitas, algumas vezes formalizadas

 Subordinada a um gerente de alto nível ou a um diretor

 Administração de Pessoal

 Controle de aspectos jurídicos e administrativos

 Função centralizada

 Valorização do controle

 Administração burocrática dos contratos (aspectos legais)

 Inexistência de políticas de RH (há regras e/ou procedimentos sem articulação maior com a política global da empresa)

 Gestão Estratégica de RH

 Subordinada a uma gerência média

 Atividades orientadas para a obtenção dos objetivos estratégicos da organização

 Função descentralizada

 Pessoa como fonte de competências e recurso estratégico

 Existência