A Ética e Relações Humanas no Trabalho
Por: Marcos Filipe • 13/3/2017 • Trabalho acadêmico • 2.459 Palavras (10 Páginas) • 187 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: Superior de tecnologia em Gestão Pública
NOME | Marcos Filipe Rodrigues Ferreira |
RA | 9333719793 |
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
Comportamento Organizacional
Desenvolvimento Pessoal e Profissional
Empreendedorismo
Ética e Relações Humanas no Trabalho
Técnicas de Negociação
Tutora EAD: Deisy Franciellen
Brasília,DF
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: Superior de tecnologia em Gestão Pública
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
Comportamento Organizacional
Desenvolvimento Pessoal e Profissional
Empreendedorismo
Ética e Relações Humanas no Trabalho
Técnicas de Negociação
Tutora EAD: Deisy Franciellen
Trabalho desenvolvido para o Curso de Gestão pública disciplinas norteadores Comportamento Organizacional, Desenvolvimento Pessoal e Profissional
Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho, Técnicas de Negociação, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional 2016_01, sob orientação do (a) tutora EAD Deisy Franciellen
Brasília,DF
2016
SUMÁRIO
Introdução 4
Desenvolvimento 5
Conclusão 9
Referências 10
INTRODUÇÃO
O presente trabalho propõe uma integração entre os fatores que influenciam uma negociação,além de propor uma solução para uma situação problema.Além disso,envolve diversos fatores como a ética e o comportamento organizacional,as quais servem de apoio para solucionar uma adversidade no setor de corte,costura e acabamento de uma empresa,e para fins didáticos,mostrar à quem o ler seu valor acadêmico o qual contribui para o aprendizado das disciplinas do curso de Gestão Pública.Contudo,no decorrer do semestre foi visto os perfis psicológicos e os estilos de negociadores,como também a aplicabilidade de cada um em determinadas situações,fato esse que serve de base para procurar resolver a situação da empresa.Entretanto,a empresa passa por uma readaptação ou reestruturação no mercado e,por isso,dificulta ainda mais o processo o fato dos colaboradores não estarem preparados para tais mudanças.Sendo assim,será explicado detalhadamente as fases e o que a empresária proprietária dessa empresa de costura deverá fazer para negociar com os colaboradores e como deverá ser o critério de escolha para a contratação de novos colaboradores para atuarem na expansão e adaptação dessa corporação no meio empresarial.
DESENVOLVIMENTO
O empreendedorismo
Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor | Obstáculos encontrados para a realização de mudanças | Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor |
Afinidade com o negocio | Ausência de cultura organizacional | Trocar experiências com quem está ao seu redor. |
Mente aberta | Colaboradores acostumados com o sistema antigo | Considerar as mudanças como oportunidades de crescimento. |
Ser um especialista | Falta de instrução de colaboradores | Preparar a organização culturalmente para receber a mudança. |
Fluxo constante de ideias | Aversão ao novo | Aceitar a mudança de forma amigável |
O comportamento Organizacional
O Comportamento Organizacional pode ser visto como o conjunto de comportamentos e atitudes praticadas pelas pessoas que compõe a empresa, tanto funcionários quanto seus diretores, e o impacto que tais condutas e costumes têm sobre o andamento e desenvolvimento da organização. Dessa maneira, ele influencia todo o clima da corporação e dita quais são as visões e impressões que as pessoas ligadas à ela possuem desse local de trabalho em questão.
No mundo corporativo,podemos perceber a presença de muitos grupos psicológicos os quais se caracterizam por serem formados por duas ou mais pessoas conscientes uns dos outros e da interdependência para alcançar determinados objetivos.Ao contrário de certas empresas que detém em sua maioria,meramente grupos de pessoas desarmônicas entre si e com a ausência de objetivos.
A liderança,em tese,é exercida por um indivíduo que tem um grau de influência superior sobre os demais. O verdadeiro líder tem a capacidade de criar estratégias, além de determinar o melhor caminho a trilhar. Ele conta também com acompanhamento de seus colaboradores, os quais concordam com a validade das idéias apresentadas. Líder é, portanto, aquele que antecipa o futuro e é uma pessoa que os outros consideram como principal responsável pela realização dos objetivos do grupo.
...