ADM MATERIAS E LOGISTICA

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ADMINISTRAÇÃO

ALESSANDRA APARECIDA DA SILVA – RA 2327420525

[e-mail]

NATÁLIA DE FÁTIMA MASULO YAMAMOTO – RA 2324404740

[e-mail]

SIMONE APARECIDA MENESES MARTINS – RA 2320401707

[e-mail]

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

JACAREÍ / SP

2014

ALESSANDRA APARECIDA DA SILVA RA 2327420525

NATÁLIA DE FÁTIMA MASULO YAMAMOTO – RA 2324404740

SIMONE APARECIDA MENESES MARTINS – RA 2320401707

Trabalho Desafio de Aprendizagem entregue ao professor tutor à distância Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito favorecer a aprendizagem.

Tutor presencial: Prof º. Denilson Carvalho de Faria

Tutor à distância: Prof º. Luiz Manuel Palmeira

Jacareí

2014

Sumário

Introdução 4

Conceitos sobre administração dos recursos materiais e patrimoniais 5

A importância da atividade de armazenagem dentro da logística 7

Ferramentas de auxilio à correta gestão do estoque 8

Estratégias para melhorar a eficiência da armazenagem e distribuição de produtos 11

Entrevista 15

Supply Chain Management 18

Conclusões Finais 19

Referências Bibliográficas 19

Introdução

A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização. Administrar materiais é fazer um exercício de provedor, analista, pesquisador e programador. É, acima de tudo, colocar a empresa como um organismo viável a todos que dela participam.

É uma ferramenta de fundamental importância para manter o equilíbrio da empresa, que se baseia na necessidade de produzir mais com custos mais baixos.

Seu novo enfoque aborda a logística, que é composta por atividades de administração de materiais e distribuição física, englobando o controle e a coordenação de demanda.

ETAPA 1

Conceitos sobre administração dos recursos materiais e patrimoniais

A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o

fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle

de estoques etc.

A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total.

A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um

Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.

A oportunidade, no momento certo para o suprimento de materiais, influi no tamanho dos estoques. Assim, suprir antes do momento oportuno acarretará, em regra,

estoques altos, acima das necessidades imediatas da organização. Por outro lado, a providência do suprimento após esse momento poderá levar a falta do material necessário ao atendimento de determinada necessidade da administração. Do mesmo

modo, o tamanho do Lote de Compra acarreta as mesmas consequências: quantidades

além do necessário representam inversões em estoques ociosos, assim como, quantidades aquém do necessário podem levar à insuficiência de estoque, o que é prejudicial à eficiência operacional da organização.

Estes dois eventos, tempo oportuno e quantidade necessária, acarretam, se mal

planejados, além de custos financeiros indesejáveis, lucros cessantes, fatores esses

decorrentes de quaisquer das situações assinaladas. Da mesma forma, a obtenção de

material sem os atributos da qualidade requerida para o uso a que se destina acarreta

custos financeiros maiores, retenções ociosas de capital e oportunidades de lucro não realizadas. Isto porque materiais, nestas condições podem implicar em paradas de

máquinas, defeitos na fabricação ou no serviço, inutilização de material, compras

adicionais, etc.

Os subsistemas da Administração de Materiais, integrados de forma sistêmica,

fornecem, portanto, os meios necessários à consecução das quatro condições básicas

alinhadas