ANÁLISE DE CAMPO

ANALISE DE CAMPO DE FORÇA

A situação problema é uma resultante de forças que atuam em direções opostas.

Estas forças podem ser do tipo impulsoras, que tendem à elevar o nível de atividade ou restritivas que tendem à diminuir o nível de atividade.

Deve-se identificar as forças atuantes colocando-as em duas listas: impulsoras e restritivas, em seguida avaliar a intensidade destas forças de 1 a 5 e construir o diagrama de campo de forças. Qualquer que seja o número de forçasa sua soma sempre será zero, caracterizando o nível de atividade atual. As forças podem ser agrupadas em 3 categorias principais conforme seu relacionamento com “o eu” o indivíduo, “os outros” refere-se à outras pessoas ou “o ambiente” elemento de natureza não pessoal.

FONTE: <http://www.fesppr.br/~denise/CompOrg1/Aulas%20Virtuais/kurt_lewin.pps>

ANALISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO

Procura-se básicamente identificar o nível de vendas necessário para que a não ocorra prejuízos.

Devemos considerar que o lucro de uma empresa é dado pela difernça entre receitas e despesas. As despesas por sua vez podem ser classificadas em despesas fixas e as despesas variáveis.

As despesas variáveis são aquelas que variam proporcionalmente com a variação das receitas.

As despesas fixas por sua vez ocorrem sistemáticamente independentemente do movimento de vendas ou das receitas.

No chamado ponto de equilíbrio, o lucro é zero. Quando a diferença entre receita e despesas variáveis e fixas é igual a zero.

A diferença entre receita e despesas variáveis é denominada margem de contribuição. È possivel saber quando as despesas fixas são iguais a margem de contribuição determinando o volume de vendas que permita esta igualdade.

FONTE:<http://www.projetoe.org.br/vteams/teles/tele_02/leitura_01_3.html:

ANÁLISE DE VANTAGENS E DESVANTAGENS

Outro processo simples para a tomada de decisão é a lista de prós e contras. Em outras palavras, as vantagens e desvantagens.

Este método também se aplica a todos os tipos de resolução de problemas, onde as questões e implicações precisam ser compreendidas e uma decisão tem que ser feito.

FONTE:

http://translate.google.com.br/translate?hl=pt-BR&langpair=en%7Cpt&u=http://www.businessballs.com/problemsolving.htm

ÁRVORE DE DECISÕES

É uma ferramenta gráfica, que permite identificar os passos necessários para a obtenção de um certo objetivo. Este diagrama funciona como um mapa onde são indicados todos os passos para a execução de um projeto, ou atividade.

http://www.eps.ufsc.br/disserta99/silvino/cap3.htm

DIAGRAMA DE ISHIKAWA- ESPINHA DE PEIXE- 6M’s

O diagrama de causa e efeito – também conhecido como espinha de peixe, foi criado originalmente para identificar as causas dos problemas no processo de produção de um produto (indústria), mas a sua utilização foi mais além, podendo ser aplicada em qualquer tipo de problemas organizacionais.

O diagrama de causa e efeito parte de um problema, considerado o efeito do diagrama e de todas as influências dele,consideradas as causas do diagrama. Esse efeito e as causas identificadas são colocados no formato de uma espinha de peixe, o que facilita muito a visualização, a relação entre todas as causas e como o efeito (problema) pode ser resolvido.

Também é conhecido como: diagrama causa-efeito, diagrama 4M, diagrama 5M e diagrama 6M.

Este diagrama é conhecido como 6M pois, em sua estrutura, todos os tipos de problemas podem ser classificados como sendo de seis tipos diferentes:

* Método

* Matéria-prima

* Mão-de-obra

* Máquinas

* Medição

* Meio ambiente

FONTE:

<http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/espinha-de-peixe/29237/>

<http://borboleta848.blogspot.com/2007/11/espinha-de-peixe.html>

P.D.C.A – 5W- 2H

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