TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

APO ADMINISTRAÇÃO

Monografias: APO ADMINISTRAÇÃO. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  25/11/2014  •  663 Palavras (3 Páginas)  •  197 Visualizações

Página 1 de 3

Localização de Empresas

A seleção do local para a implantação de uma empresa fabrica ou deposito de produtos é uma decisão ligada à estratégia empresarial.

O conceito de globalização surgiu para buscar a competitividade. Os produtos são desenvolvidos e as fabricas são dimensionadas e projetadas em centros de excelência, que são criados em alguns pontos do mundo, e esses modelos são exportados tanto para os países desenvolvidos como para países em desenvolvimento. Acontece também a regionalização de produtos que não necessariamente é realizada nos país consumidor, mas no centro de excelência mais adequada. A visão mercadológica da empresa não é mais o Brasil ou um conjunto de países, mas o mundo.

Para uma decisão adequada quanto à localização deve-se determinar:

- A capacidade que é necessária;

- Quando á necessária;

- A localização dessa capacidade

Devemos:

- Determinar a forma de medir a capacidade necessária;

- Determinar a demanda para os próximos anos;

- Determinar a capacidade a instalar;

- Desenvolver as alternativas;

- Avaliar as alternativas;

- Decidir qual a melhor alternativa.

Medida da Capacidade / Volume de Produção

A capacidade é a máxima produção (ou saída) de um empreendimento. Pode ser medida como tonelada de um produto ao por mês, número de lugares disponíveis por dia (aviões). A capacidade está relacionada com a dimensão de tempo.

O volume de produção é o que se produz atualmente, enquanto a capacidade é o máximo que pode ser produzido.

Para que o modelo de decisão seja consistente, é importante que sejam identificados os objetivos obrigatórios e os objetivos desejáveis a que cada alternativa deve obedecer. Todas as alternativas devem atender os objetivos obrigatórios, e deve-se montar um modelo para avaliação dos objetivos desejáveis, para uma melhor comparação das alternativas. Esses modelos devem ser complementados com outras considerações estratégicas e táticas, para que se tenha um modelo de decisão adequado.

Os fatores mais relevantes que influenciam na localização de uma empresa industrial são:

- Fatores de pessoal: disponibilidades de pessoal qualificado, atitude sindical;

- Proximidade com mercados consumidores e rede de transporte;

- Qualidade de vida e serviços: aspectos culturais, escolas, hospitais, bancos, arquitetura da cidade e da região, clima;

- Materiais e fornecedores: existência de suprimento com qualidade, quantidade e preços competitivos;

- Serviços públicos: água, energia elétrica,

...

Baixar como (para membros premium)  txt (3.4 Kb)  
Continuar por mais 2 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com