APOSTILA DA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E MATERIAIS DO CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO SUBSEQUENTE

EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Na pré história já acontecia a industrialização quando o homem polia a pedra para transformá-la em

ferramentas. O artesão foi o primeiro a produzir organizadamente. Com o passar do tempo o artesão foi sendo

substituído pela indústria. Neste caso podemos citar a evolução da produção em pequenas para grandes

escalas, como a produção em série e utilizando cada vez mais a tecnologia para produzir mais com menos

recurso, ou seja, buscando sempre maior produtividade para ter mais competitividade de mercado. A cultura

de melhoria contínua através de técnicas sofisticadas sempre ocorreu através do tempo.

A industrialização são atividades que levam a transformação de um bem tangível para outro com maior

utilidade.

Com a revolução industrial surge a necessidade de padronização em massa, a preocupação era produzir o

máximo. O Japão após a Segunda Guerra Mundial desenvolvem estratégias empresariais, voltada para

exportação e conquistar o mercado mundial. O americano estava atrelado em quantidade de produção e o

Japonês se preocupava em atender em qualidade.

As empresas foram obrigadas a ouvir o mercado e saber o que o mercado quer. Isto define e revoluciona

todo o processo industrial onde as empresa começam a traçar estratégias competitivas, como: inovação,

flexibilidade, custo competitivo, qualidade, produtividade.

2 - O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

Auxilia no andamento eficaz da empresa, diz respeito ä capacidade de planejar as atividades,

principalmente no sentido de fazer agora para chegar depois ao lugar ou situação desejada.

Fatores para o planejamento da micro e pequena empresa

- Facilidades em adequar as novas situações

- Relacionar diretamente com os clientes

- Expansão de mercado

- Diferencial da empresa

- Recursos disponível

- Sazonalidade

- Parcerias com outras empresas

- Tecnologia e informática

Benefícios do planejamento

- Maior produtividade

- Melhora o direcionamento da empresa

- Antecede fatos importantes

- Reduz a margem de erro

Etapas do planejamento

- Reconhecimento da situação atual

- Definição da situação ideal desejada