APTS CONTROLADORIA

ANGÉLICA DE CASTRO NASCIMENTO RA 7034526832

CRISTINA APARECIDA AMORIM RA 6897513210

ILIZANDRA DOS SANTOS QUEIROZ RA 6819454648

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

ATPS: ETAPA I E II

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Atividades práticas supervisionadas – ATPS, da Disciplina de Contabilidade Avançada II, 8º Sem. Trabalho para composição de notas, 1ª e 2ª Etapa, sob a supervisão e orientação do Prof. Esp. Paulo Espindola.

CAMPO GRANDE-MS

SETEMBRO/2014

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Mapa Estratégico do Balanced Scorecard 37

Tabela 2 – Aplicação do Balanced Scorecard 37

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 05

2 O PAPEL DO CONTROLLER ............................................................................07

3 QUESTIONÁRIO ................................................................................................11

4 PROFISSIONAIS QUE ATUAM NA CONTROLADORIA 14

5 RELATÓRIO – ETAPA 1 ....................................................................................17

6 AS QUATRO PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD ......................19

7 ANÁLISE 23

CONCLUSÃO 24

REFERÊNCIAS 25

APÊNDICES 26

1 INTRODUÇÃO

Com a evolução constante e acelerada da Tecnologia da Informação (TI), o aumento da participação e a necessidade desta em todos os ramos de negócios, seja este de qual porte e segmento for, têm criado constantemente novos desafios para os gestores das organizações.

Neste cenário, espera-se dos profissionais de Controladoria, que são responsáveis pelo fornecimento e gestão dos sistemas de informações de controle e avaliação de desempenho da empresa, que estes sejam mais do que conhecedores de tecnologia, precisam trabalhar em parceria e colaboração com a área de TI, do processo de gestão da informatização da organização.

Este trabalho apresenta alguns conceitos referentes ao papel e a importância do controller e o emprego de um Sistema de Informação, e ainda discorre um pouco do sobre o Balanced Scorecard.

ETAPA I – MISSÃO E ESTRUTURA DA CONTROLADORIA E O PAPEL DO CONTROLLER, SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE CONTROLADORIA

2 O PAPEL DO CONTROLLER E O EMPREGO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO

Com a globalização e o grande avanço da tecnologia, os gestores das empresas são obrigados a ter uma visão holística em relação à Tecnologia da Informação utilizada em todas as áreas de negócios.

Em relação à Controladoria, o mercado de trabalho espera dos profissionais muito mais que conhecimento na área de tecnologia. Faz-se necessário ter uma gama de conhecimento muito mais ampla, onde o profissional de controller deve atentar-se a aspectos humanos, administrativos e da organização.

Neste sentido, a primeira atividade a ser desenvolvida é um fichamento de todos os conceitos relacionados ao papel e a importância do controller aliados ao emprego de um sistema de informação dentro das organizações.

CONTROLADORIA

A Controladoria pode ser considerada um segmento da Contabilidade, que também pode ser definida como um ramo da Administração, dependendo do aspecto dado pelos gestores e contadores, responsáveis pelo fornecimento de informações aos tomadores de decisão. Tem como funções principais exercer os controles contábeis, financeiros, orçamentários, operacionais e patrimoniais da instituição .

Segundo Mosimann (1993, apud Padoveze, 2013, p. 3), afirma que:

A Controladoria pode ser conceituada como um conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empesas, com o fim de orienta-las para a eficácia.

Para esses autores, a Controladoria é uma ciência autônoma e não se confunde com a Contabilidade, podendo ser entendida como a ciência contábil evoluída, responsável pela utilização de todo o conjunto da ciência contábil dentro da empresa, ou seja, em toda a sua plenitude, nas suas mais diversas necessidades.

CONTROLLER

Desde o inicio do século XX, quando começaram a surgir os controllers nas empresas americanas, surgiu também o interesse em distinguir as atribuições que estes exercem.

Da função contábil que o controller exercia antes, passou a ocupar dia a dia outras posições que o tornou um profissional imprescindível nas organizações nos dias de hoje, com sua visão ampla este profissional influencia e auxilia todos os outros departamentos da organização, onde as informações são geradas e postas à disposição dos executivos para a tomada de decisões.

Para Nakagawa