ARTEFATOS DE CONCRETO COM VASTO PORTFÓRIO

Sumário

Introdução....................................................................02

Etapa 1 identificação da organização..........................03

Etapa 2 rede logística...................................................04

Etapa3 propostas de melhoria .....................................06

Etapa 4 relatório final...................................................09

Referencia bibliográfica...............................................10

NOME DA EMPRESA

BLOCOS BELZER LTDA.

ENDEREÇO:

AV AGUINALDO ACCIARI S/N CAMPINAS-SP

SEGMENTO

ARTEFATOS DE CONCRETO

PORTE/TAMANHO

MÉDIO

MISSAO

TRANSFORMAR PROJETOS E IDÉIAS ESPECIAIS EM REALIDADE, BUSCANDO AMPLIAR CADA VEZ MAIS NOSSA CAPACIDADE MANTENDO SEMPRE O PADRÃO DE QUALIDADE.

VALORES

OBTEMOS UM CONJUNTO DE VALORES ONDE NOSSA QUALIDADE SE SUSTENTA NO DIA A DIA ATUANDO SEMPRE COM TRANSPARENCIA INOVAÇÃO E PRINCIPALMENTE HONESTIDADE, ATENDENDO SEMPRE OS NOSSOS CLIENTES COM O MAIOR RESPEITO CUIDADO E COMPROMETIMENTO NOSSAS METAS E COMPROMISSOS SÃO CUMPRIDOS SEMPRE COM PROFISSIONALISMO ÉTICA E PONTUALIDADE.

PRODUTOS COMERCIALIZADOS

ARTEFATOS DE CONCRETO COM VASTO PORTFÓRIO

PÚBLICO ALVO

CONSTRUTORAS

NOME E CARGO DO CONTATO

PAULO BARBOSA OPERADOR DE EXPEDIÇÃO I

Rede logística

Podemos dizer logística é nada mais que colocar o produto certo no lugar certo e na hora certa ao menor custo possivel,porém é necessario que se busque a descrição do que realmente faz parte do processo, que deve estar ligado diretamente ao conceito logístico buscando sinergia entre as áreas de (produção,suprimentos e distribuição)desde as fontes de matéria prima até o produto final ser entregue ao consumidor final fazendo com que os custos sejam minimizados e buscando a escelência nos niveis de serviços

Fazendo com que todos os envolvidos nesse processo ou seja (clientes internos e fornecedores internos façam parte integrante da operação. Um processo logístico é composto portanto de um procedimento estático (stop), e um procedimento dinâmico (go). Este conjunto de procedimentos que formam um processo logístico devem exercer as suas atividades dentro dos conceitos da logística, isto é fornecer o produto certo e sem defeitos, no local da demanda do próximo processo, dentro dos tempos certos, ao menor custo possível e com garantia e/ou melhoria dos níveis de serviço.com isso se assume a definição que um ambiente logístico todos devem estár conectados com os conceitos e objetivos .

Passo 2

Podemos citar um dos principais exemplos de vantagens na competitividade na empresa a marca que é conhecida do público por estar impressa nos rótulos dos produtos que estão sendo entregues pelos nossos caminhoes facilitando assim o conhecimento e a divulgação da marca.

O preço é outro atrativo levando-se em conta o grande numero de clientes e concorrente no setor.

A qualidade do produto seria o fator primordial para nossos clientes pois diferencia nossa marca para as demais concorentes.

Nosso departamento de vendas que conhece muito bem o mercado e as tendencia de mercado.

O tempo de entrega que faz com que nossos clientes prefiram a nosssa empresa por responder rapidamente as suas necessidades.

O serviço de apoio ao cliente sempre disponivel e preparado a esclarecer e ajudar no que for preciso o mais rápido possivel as suas necessidades.

E por fim mas não menos importante a motivação dos funcionários.

Etapa2

Relatorio de gargalos

Procedimento de geração de pedidos sem padrão

Escesso de documnetação causando o travamento do processo

Abastecimento da produção muito demorada

Processo de paletização sem padrão definido atrasando o cronograma de produção x entrega.

Processo de produção confuso.

Dimensionamento de carga mau executado.

Area de expedição desorganizada.

Equipamentos com problemas .

conseguimos identificar também que ao que diz respeito ao abastecimento á area de suprimentos não se encarrega apenas de compras ela também escolhe e negocia com os fornecedores.

O modelo de transporte atualmente usado pela empresa não seria o melhor pois acarreta um alto custo beneficio para empresa.

O aperfeiçoamento dos métodos de trabalho, tambem não são muito trabalhado pelos gestores.

2.

Os fatores que nos levaram a identificar esses gargalos estão muito aparente pois geram atrasos no armazenamento conferencia produtividade e entrega causando horas extas de tabalho trocas de turno entregas em horários diferenciado causando até o pagamento de multas por conta de atasos.

3.

Afetam a credibilidade confialidade manutenção dos clientes e surgimento de novos.

Atraso no process produtivo, na entrega geração de retrabalho gastos com horas extras.

Com base nas evidencias identificadas no caso estudado nos permite a confirmação que nos procedimentos da economia atual a capacidade para oferecer prazos de entrega cada vez mais enxutos se torna uma condição muito valorizada pelo empresários atuais.

Etapa 3

Padronização