ATPS GERENCIAMENTO

Universidade Anhanguera Uniderp

Ciências Contábeis

Gerenciamento Estratégico de Custos

Corumbá-MS, 08 de Setembro de 2014

Introdução

Conhecer os sistemas básicos de custos mais utilizados, custos por ordem e custo por processo.

Reconhecer e classificar os custos em: diretos, indiretos, fixos, variáveis. Entender o conceito de margem de contribuição e sua aplicabilidade nas tomadas de decisões.

Objetivo de apresentar os aspectos relacionados aos processos de gestão de custos e de formação e análise de preços.

São apresentadas as principais classificações e as terminologias mais usuais.

Etapa 1

Os custos podem ser definidos como medidas monetárias dos sacrifícios com os quais uma organização tem que arcar a fim de atingir seus objetivos.

A contabilidade de custos pode ser definida como o processo ordenado de usar os princípios da contabilidade geral para registrar os custos de operação de um negócio.

Conceitos e Terminologias

Custos

Gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e serviços destinados, pela empresa, à comercialização

Despesas

Gastos decorrentes do exercício das funções empresariais de apoio, de venda, de pós-venda ou administração.

Perdas

Representa um gasto involuntário, indesejado

Custos diretos

São custos relacionados diretamente ao processo produtivo.

Ex: matéria-prima, embalagens, horas máquinas, horas de mão de obra quando mensuráveis, etc.

Custos Indiretos

São os custos incorridos dentro do processo produtivo, mas que, para serem apropriados, é necessário estimar seus valores por critério de rateio à alocação dos procedimentos realizados. Ex: aluguel, supervisão da fábrica, depreciação de máquinas, seguros, etc.

Custos Fixos

Representam a parte do gasto que não é afetado pelo nível de produção, ou seja, o montante da despesa não se altera independentemente o volume de produção.

Ex: aluguéis, seguro, salário, etc.

Custos Variáveis

Representam a parte dos gastos que variam com a produção, ou seja, que aumentam ou diminuem de acordo com a quantidade produzida

Ex: matéria-prima, embalagens, Mão de Obra Direta, etc.

Demonstração de Resultado Mensal da “Empresa Fictícia Ltda”

Demonstrativo de Resultados do Exercício

Receita Operacional Bruta 650.500,00

(-) Deduções e impostos sobre venda (178.887,50)

(=) Receita operacional líquida 471.612,50

(-) Custo dos produtos vendidos 416.000,00

Matéria prima 411.500,00

Mão de obra 4.500,00

(-) Resultado operacional bruto 55.612,50

(-) Despesas financeiras 35.000,00

(=) Resultado líquido 20.612,50

Etapa 2

Os sistemas de custos são projetados para acumularem o custo total de cada ordem colocada ou produto elaborado. Para facilitar o controle dos custos incorridos, muitas organizações optam por alocá-los, em um primeiro momento, aos centros de custos ou aos departamentos da entidade.

Um departamento corresponde a uma unidade operacional representada por um conjunto de homens ou máquinas de características semelhantes, desenvolvendo atividade homogêneas dentro de uma mesma área.

As vantagens da departamentalização poderiam ser expressas sob dois aspectos principais: melhoria dos controles internos e redução dos problemas decorrentes do rateio dos custos indiretos.

A maioria dos critérios de rateios não vincula cada custo a cada produto. Isso, para tomada de decisão, o rateio em vez de ajudar acaba prejudicando, pois, mudando o critério, produto não rentável se torna rentável.

Custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha “Empresa Fictícia Ltda”

Caneta Vermelha 200.000 27%

Caneta Azul 530.000 73%

Total 730.000

Mão de Obra Caneta Vermelha 1.215,00

Mão de Obra Caneta Azul 3.285,00

Total 4.500,00

Comissões Caneta Vermelha 4.050,00 15.000,00x27%

Comissões Caneta Azul 10.950,00 15.000,00x73%

Total 15.000,00

Salários Administrativos

Caneta Vermelha 5.400,00 20.000,00x27%

Caneta Azul 14.600,00 20.000,00x73%

Matéria Prima

Caneta Vermelha 120.000,00 200.000x0.60

Caneta Azul 291.500,00 530.000x0,55

Total 411.500,00

O produto mais rentável para a empresa Fictícia Ltda, é a caneta azul, porque seu ponto de equilíbrio é maior do que a caneta vermelha.

A proposta para fornecimento e analisar aceitar ou não este pedido especial

Demonstração Resultado do Exercício