ATPS PPCP PLANEJAMENTO AGREGADO

ENGENHARIA MECÂNICA

VI SEMESTRE

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE PPCP

ATPS

RIO GRANDE / RS - 2013

ANHANGUERA EDUCACIONAL

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE PPCP

ATPS

Professor:

Disciplina: Planejamento, Programação e Controle da Produção.

COMPONENTES DO GRUPO:

Rio Grande, 23 de setembro de 2013.

RESUMO

Com o concorrido mercado e a procura do consumidor por serviços e produtos de qualidade, as organizações e empresas buscam hoje cada vez mais otimizar e potencializar a sua produção sem perder o foco na qualidade da sua produção, visando consolidar a estratégia de produção dentro de um plano de produção . Considerado por Monks (1987) como uma “decisão negociada de alto nível que coordena as atividades de marketing, finanças e outras funções”, o planejamento agregado tem como sua principal função fazer uma ponte de ligação entre a capacidade de fornecimento da produção e a demanda do mercado.

SUMÁRIO

1) INTRODUÇÃO........................................................................................................05

2) PRODUÇÃO MENSAL CONSTANTE.................................................................06

3) PRODUÇÃO CONFORME DEMANDA..............................................................08

4) CONCLUSÃO..........................................................................................................09

5) REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................10

1) INTRODUÇÃO

As tomadas de decisões de vários níveis de produção , dentro de uma empresa, são tomadas pelo setor de Planejamento. As diretrizes usadas pela produção estão contidas em um plano de produção, obtido através do planejamento agregado .

Hoje é possível encontrar muitos trabalhos acadêmicos sobre o planejamento agregado, porem pouco utilizados em sua totalidade pelas empresas em geral dada a falta de habilidade dos profissionais em trabalhar com esses artigos ou ate mesmo a maneira de encaixar os modelos de execução nas peculiaridades de cada compania

Esse trabalho tem por objetivo elaborar um plano de produção agregado analisando o perfil a nual de uma demanda e os recursos produtivos disponíveis

2) PRODUÇÃO MENSAL CONSTANTE

É o planejamento utilizado para calcular as necessidades gerais para a produção a longo prazo, relacionado a mão de obra e matéria prima para a execução dos serviços. Baseado nestes, o planejamento agregado requer uma visão ampla dos produtos , não visando produtos peculiares. A finalidade é designar que o nível de produção, do ponto de vista da mão de obra e estoque , minimizem os custos e atendam a demanda do mercado.

Como a capacidade de produção é maior que a demanda ,será adotado , para o planejamento agregado o uso de homem-hora , sem o adicional de horas extras . Deste modo teremos uma continuidade de mão de obra, sem a necessidade de dispensa de pessoal de acordo com a demanda.

Adotaremos os seguintes dados, conforme Tabela 1, baseados nos valores que cada ícone representa no lucro total das vendas.

Custo e matéria R$ 10,40 unidade

Custo de manutenção de estoque R$ 0,21 unidade/mês

Custo da hora normal (8,80 hrs/dia) R$ 5,71 / hora

Custo da hora extra 50% a mais (até 20 hrs) R$ 8,57 / hora

Custo da hora extra 100% a mais (acima de 20 horas) R$ 11,42 / hora

Trabalho necessário por unidade 0,169 horas

Estoque inicial 253 unidades

Número de funcionários empregados 4

TABELA 1

Com o levantamento desses dados, poderemos avaliar se a empresa conseguira suprir a demanda de produtos. No caso de a demanda for maior que a produção , deverão ser avaliados itens peculiares em prol de ajustar a produção e adequar a mesma de modo a atender a demanda prevista.

No próximo passo , avaliando os dados, notamos que a demanda do mercado é maior que a capacidade de produção da empresa (Tabela 2), sendo assim necessário ajustes em algumas áreas

Tabela 2