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Abertura Da Nova Filial Da Escola De Idiomas BBT

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Por:   •  5/6/2014  •  2.299 Palavras (10 Páginas)  •  1.790 Visualizações

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Atividade Estruturada

Abertura de uma nova filial da Escola de Idiomas BBT

Aracaju, junho 2014

Atividade Estruturada

Faculdade Estácio Fase

Matéria: Gerenciamento de Projetos

Projeto: Abertura de uma nova Filial da Escola de idiomas BBT

Período: 4

Equipe: Deivison Santos Moreira

Ismara Santos Araujo

Suelen oliveira Ferreira Santana

Cleverton Silva de Jesus

Flaviana dos Santos

Sumario

1.0 - Resumo 4

2.0 - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO – TAP 5

2.1 – Projeto: 5

2.2.1 - Justificativa: 5

2.3.2 - Objetivo: 5

2.4.3 - Produto: 5

2.5.4 - Escopo Macro ou Descrição do Projeto: 5

2.6.5 - Premissas: 5

2.7.6 - Restrições: 6

2.8.7 - Gerente do Projeto e suas principais responsabilidades: 6

2.9.8 - Estimativa de custos: 6

2.1.9 - Riscos iniciais: 7

3.0 - DECLARAÇÃO DO ESCOPO 8

3.1 - Projeto: 8

3.2.1 - Justificativa: 8

3.3.2 - Objetivo: 8

3.4.3 - Produto: 8

3.5.4 - Escopo Macro ou Descrição do Projeto: 8

3.6.5 - Premissas: 8

3.7.6 - Restrições: 9

3.8.7 - Gerente do Projeto e suas principais responsabilidades: 9

3.9.8 - Equipe do Projeto com suas principais responsabilidades: 9

3.10.9 - Revisões previstas: 10

4.0 - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP 11

4.1 - Projeto: 11

5.0 - LISTA DE ATIVIDADES E PRECEDÊNCIA 12

6.0 - CRONOGRAMA DO PROJETO 13

7.0 - ORÇAMENTO DO PROJETO 14

8.0 - PLANO DE COMUNICAÇÃO 15

9.0 - PLANO DE RISCOS 16

1.0 - Resumo

Este tarefa tem por objetivo criar mais uma filial da escola de Idiomas BBT.

2.0 - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO – TAP

2.1 – Projeto: Abertura da Nova Filial da Escola de Idiomas BBT.

2.2.1 - Justificativa: Tem sido observada uma procura cada vez maior por cursos de idiomas. Estão buscando cursos com excelência de qualidade e que estejam bem no mercado. Seja com intuito de conquistar um bom emprego, de se reciclar em um idioma para se reinserir no mercado de trabalho. essas pessoas buscam referência na hora da escolha da instituição de ensino. Por isso, para poder se alocar no ambiente competitivo do mercado dos cursos de idioma, é necessário que o curso tenha diferenciação, tradição e renome no ensino de idiomas. Após algumas análises ambientais, e por ter recursos disponíveis, o gerente dessa Franquia da Escola de Idiomas BBT, decidiu abrir mais uma filial dessa escola, visando o aumento de sua receita.

2.3.2 - Objetivo: Este projeto tem como objetivo a abertura de mais uma filial da Escola de Idiomas BBT, iniciativa esta, que além de aumentar a receita e continuar a política de expansão da empresa, possibilitará o atendimento de um aumento na demanda de alunos que possa sobrevir e não ser suportada pela atual infraestrutura oferecida pela matriz e filiais. Dará também oportunidade para que novos profissionais, compromissados com as atuais exigências do mercado de trabalho, possam desempenhar seus papéis com excelência, aumentando assim a eficiência e a eficácia dos serviços prestados pela instituição.

2.4.3 - Produto: Planejar, Reformar e contratar equipe, equipamento e mobiliário para colocar em atividade filial da escola de idiomas BBT em oito meses.

2.5.4 - Escopo Macro ou Descrição do Projeto: Planejar e executar reforma em imóvel, contratar equipe, equipamento e mobiliário para colocar em atividade filial da escola de idiomas BBT em oito meses.

2.6.5 - Premissas:

A organização definiu que o gerente deve considerar na realização do projeto:

• Entrega de todas as etapas no prazo e dentro dos custos;

• Tudo deve estar dentro dos padrões que a escola BBT exige. O padrão da marca BBT deve ser respeitado como, por exemplo: layout das instalações, materiais didáticos e divulgação.

O franqueador dará suporte inicial ao franqueado nas etapas de:

• Recrutamento e seleção – análise de currículos;

• Treinamento – disponibilidade de instrutores para o treinamento;

• Orientações na escolha do ponto comercial;

• Marketing;

• Durante todo o período da franquia, o franqueador dará suporte permanente a cursos especializados, pesquisas de mercado e propaganda.

2.7.6 - Restrições:

Limitações existentes do desenvolvimento do projeto que devem ser observadas pelo gerente:

• O custo máximo para concepção do projeto é R$ 400.000,00;

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