Administração Financeira

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Administração Financeira III - Apostila de Apoio

ORÇAMENTO EMPRESARIAL: Fundamentos e aplicações

NOÇÕES BÁSICAS E CONCEITO

Construir o orçamento é um passo na implementação da estratégia da empresa. É traduzir os

pressupostos gerais a respeito do planejamento da estratégia empresarial em representações numéricas

de mercados e de recursos. As metas de faturamento são a expressão da estratégia de empresa em

relação aos mercados; o capital alocado aos tomadores de decisões nos vários centros de responsabilidade

reflete a escolha da empresa em relação a utilização de recursos.

Por este ângulo, elaborar o orçamento faz parte do processo de planejamento. Entretanto, o

orçamento também define normas, estabelecendo parâmetros para controle. É o que costumeiramente se

chama papel duplo do orçamento. Um orçamento tem as funções de coordenar as atividades da empresa e

servir como base de controle ao comparar números (orçados) estimados e desempenho real.

O chamado orçamento-mestre forma o quadro consolidado das atividades da empresa.

Tipicamente, esse orçamento-mestre é uma previsão dos relatórios financeiros da organização, isto é, uma

combinação de lucros e perdas, balanço e fluxo de caixa. Para chegar a esses dados altamente agregados, o

processo orçamentário considera todas as atividades da empresa que serão finalmente computadas no

orçamento-mestre.

Orçamento é um plano administrativo que cobre todas as operações da empresa, para um período

de tempo definido, expresso em termos quantitativos. O orçamento global é dividido em orçamentos

setoriais, como orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de compras de matériasprimas, orçamento de capital, orçamento do fluxo de caixa, etc.

Orçamento é também um planejamento do lucro por meio da previsão de todas as atividades da

empresa. Por exemplo: previsão de quantidades a serem vendidas, previsão do preço de venda a ser

exercido, previsão de produção, previsão de custos de matéria-prima, de mão-de-obra e custos indiretos

de fabricação. Com a comparação entre o orçamento e os dados reais, a empresa pode controlar seu

desempenho visando atingir o lucro planejado.

Processo orçamentário – o orçamento deve ser elaborado por todos os setores da empresa,

cabendo ao setor de orçamento orientar, fornecer e consolidar as informações fornecidas pelos outros

departamentos,

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