Administração - UNOPAR

1 - INTRODUÇÃO

Esse trabalho visa conhecer e entender melhor o funcionamento do

planejamento financeiro em um empreendimento e citar suas principais

características e fundamentos, como custos operacionais, salários e benefícios de

funcionários, quais produtos dão lucro, quais produtos dão prejuízo, orçamento,

contas a pagar, contas a recebe, para que isso possa desenvolver ótimos

resultados, usando ferramentas e princípios básicos do valor do dinheiro no tempo

real.

O principal papel do Administrador Financeiro é o relativo à tesouraria da

empresa, ou seja, cuidar efetivamente do dinheiro, sua entrada e saída, e

logicamente preservar o retorno exigido pelos acionistas, ele sempre tem que ficar

atento com o montante de fluxo de caixa que espera receber, como irá recebê-lo e,

ainda, com a probabilidade de recebê-lo. Neste sentido é necessário buscar um

pleno entendimento da Administração de Caixa da empresa e o Custo ao qual este

fluxo está submetido. A administração de caixa está intimamente ligada ao ciclo

operacional da empresa e o custo de capital ao financiamento deste ciclo.

Para administração financeira, o objetivo econômico das empresas é a

maximização de seu valor de mercado. O investimento feito por proprietários de

empresas devem produzir um retorno compatível com o risco assumido.

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2 – DESENVOLVIMENTO

As Finanças empresariais não são sinônimas de grandes corporações, pois

mesmo que a empresa esteja iniciando suas atividades, alguns dados precisam ser

obtidos para aperfeiçoar tempo e principalmente dinheiro.

Planejar significa traçar um plano, programar, projetar. E o planejamento

financeiro significa, tanto para pessoas como para empresas, estabelecer e seguir

uma estratégia, visando atingir objetivos.

No mercado competitivo de hoje, produzir e vender bem não é mais

suficiente, há necessidade de controlar com segurança as finanças do

empreendimento. De conteúdo altamente prático, o planejamento financeiro fornece

aos interessados um conjunto homogêneo de conhecimentos que se mostra tão

importante quanto decisivo para o melhoramento do desempenho financeiro das

empresas.

O planejamento financeiro, através de um conjunto de ações, controles e

procedimentos, possibilita, entre outras coisas, montar um orçamento, acompanhar

as contas, saber se há sobra ou falta de recursos, tomar providências para nivelar o

orçamento, no caso de falta, fazer investimentos, no caso de sobra de recursos.

O conhecimento perfeito das disponibilidades ou faltas de recursos, permite o

melhor gerenciamento, ou seja, buscar recursos ou fazer investimentos, adiar

compromissos, antecipar projetos, montar um orçamento visando a solução de

problemas, planejar investimentos, antecipar-se aos problemas, não ser pego de

surpresa, montar um planejamento visando atingir metas.

Em resumo, um planejamento financeiro bem-feito é indispensável à vida das

pessoas e das empresas porque possibilita saber, com antecedência, que caminhos

estão sendo trilhados, visando maximizar os resultados econômico-financeiros. Isso

trás tranquilidade e menos estresse à vida das pessoas.

A maioria das empresas de grande porte e multinacionais têm entre suas

responsabilidades desenvolver orçamentos para seus períodos de operação. Um

orçamento empresarial deve detalhar quais serão as receitas e despesas da

companhia dentro de períodos futuros. A elaboração de um orçamento deve sempre

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ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos

resultados e pressupostos passados. A adoção de uma estratégia

deste tipo, de elaboração de orçamentos exclusivamente com base nos

pressupostos passados constitui um erro estratégico, cujo resultado é

invariavelmente o desperdício. Um bom exemplo disto mesmo é o orçamento geral

do Estado português, em que se verifica que os gastos dos últimos dois meses do

exercício são cerca de dez vezes superiores ao do restante tempo do mesmo, no

sentido de cada departamento minimizar o risco de ser alvo de cortes orçamentais

no futuro. As empresas que elaborem os seus orçamentos com base unicamente no

seu histórico revelam uma tremenda falta de objetivos. O orçamento resultará

precisamente do somatório destes planos de atividade, sendo que este período é

vulgarmente designado por período de consolidação orçamental. Entende-se assim

a necessidade de haver envolvimento pleno e coordenado de toda a organização na

elaboração do Orçamento. Em síntese, um orçamento é um processo multicíclico