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Administração Unopar

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Por:   •  16/5/2014  •  641 Palavras (3 Páginas)  •  317 Visualizações

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO

ELIAQUIM CAVALCANTE GOMES DE FREITAS

FREELANCERS ABRE ESPAÇO NAS GRANDE EMPRESAS

POR QUE O MODELO TRADICIONAL DE EMPREGO, EM QUE AS PESSOAS TRABALHAM TODOS OS DIAS PARA O MESMO PATRÃO, COMEÇA A PERDER NAS GRANDES EMPRESAS

Tauá

2013

ELIAQUIM CAVALCANTE GOMES DE FREITAS

FREELANCERS ABREM ESPAÇOS NAS GRANDES EMPRESAS

POR QUE O MODELO TRADICIONAL DE EMPREGO, EM QUE AS PESSOAS TRABALHAM TODOS OS DIAS PARA O MESMO PATRÃO, COMEÇA A PERDER NAS GRANDES EMPRESAS

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de:

Teoria Geral da Administração

Fabiano Galão e Ivan Campos

Comunicação e Linguagem

Elisa Nantes

Homem, Cultura e Sociedade

Wilson Sanches

Comportamento Organizacional

Mônica Silva

Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR

Tauá

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ........................................................................................... 3

DESENVOLVIMENTO ................................................................................ 4

CONCUSÃO ................................................................................................ 8

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................ 9

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como por objetivo aprofundar os conhecimentos teoricos adquiridos nas disciplinas do 1° semestre por meio da reportagem “ Freelances abrem espaço nas grandes empresas”.

Freelancer é um termo que serve para descrever práticas de trabalho que vão além dos modelos tradicionais.

DESENVOLVIMENTO

1 - Esse tipo de organização se diferencia das burocráticas, porque estas seguem o excesso de normas e regulamentos, limitação da iniciativa, desperdício de recursos e ineficiência generalizada dos organismos estatais e privados. Já a IBM é uma empresa transnacional, onde não existe vinculo com o país e buscam poucos custos.

2. Observando essa flexibilidade, adaptação para extrair os resultados dos colaboradores, poderia ser aplicado a teoria cientifica. Porque e a teoria onde se busca resultados e se preocupa contra o imprevisto, pois onde tem tomado de decisões com maior frequência, esta sempre com olhar critica corendo atrás sempre da eficiência e deixando a eficaz para traz. E nessas pequenas coisas que às vezes estão as grandes diferenças.

3 – Os itens ‘’e’’ e ‘’d’’ usam discurso direto, diferenciando-se assim dos demais itens que usam o discurso indireto.

4

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