Analise De Agua

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

FRANCIMAURO GILBERTO A. DA SILVA, RA: 442642

JOSE ANDERSON PEREIRA DE MELO, RA 428256

LUCILENE MARIA R. DA SILVA, RA: 430435

NAILSON MOREIRA, RA: 437428

TATIANE RODRIGUES PEREIRA, RA: 440274

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS

PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA

EMPREENDEDORISMO

TUCURUÍ-PA

JUNHO/2013

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

FRANCIMAURO GILBERTO A. DA SILVA, RA: 442642

JOSE ANDERSON PEREIRA DE MELO, RA 428256

LUCILENE MARIA R. DA SILVA, RA: 430435

NAILSON MOREIRA, RA: 437428

TATIANE RODRIGUES PEREIRA, RA: 440274

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS

PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA

EMPREENDEDORISMO

Trabalho apresentado tem como pré-requisito de avaliação parcial do rendimento da disciplina Empreendedorismo do Curso de Gestão Pública 1° Semestre da Universidade Anhanguera Uniderp – Centro de Educação a Distância, ministrada e orientada pela Professora (EAD) Mônica Danielle Nóbrega Alpiree e Professora Tutora Presencial: Mara Soares.

TUCURUÍ-PA

JUNHO/2013

SUMARIO

1 – Introdução...........................................................................................................................03

2 - Definição do Negócio..........................................................................................................04

3 - Análise S.W.O.T..................................................................................................................05

4 - Cronograma de Atividades em 2013...................................................................................06

5 - Descrição dos Produtos/ Serviços........................................................................................07

6 - A importância do consumo interno na produção cafeteira brasileira..................................08

7 - Plano Operacional................................................................................................................13

8 - Plano Financeiro..................................................................................................................14

9 - Análise Financeira...............................................................................................................20

10 - Demonstração de Resultado..............................................................................................21

11 - Fluxo de Caixa...................................................................................................................24

12 - Considerações Finais.........................................................................................................27

13 - Referência Bibliográfica....................................................................................................28

1 - Introdução

Para iniciar um novo empreendimento, é essencial esgotar ao máximo o entendimento sobre a oportunidade que se apresenta. Com isso, evita-se que muitos negócios sejam iniciados com chances irreais de sucesso. Identificar oportunidades e o ponto de partida e precondição para a definição dos caminhos que se pretende seguir para da uma forma real ao negócio, antes de tudo colocar em prática os passos necessários para a sua legalização e preciso que o futuro empresário tenha uma série de conhecimentos fundamentais, como conhecer o ramo de atividades onde vai atuar o mercado e fazer um planejamento do que vai ser colocado em prática na nova empresa, estabelecer os objetivos que se pretendem atingir. Desenvolvendo o Plano de Negócio, o empreendedor poderá organizar melhor suas ideias, analisando o mercado as oportunidades e riscos, identificar suas competências e estabelecer os recursos necessários para transformar sua ideia em um grande empreendimento, são atitudes empreendedoras, assumir riscos, identificar oportunidade, conhecimento, organização, tomar decisões, liderança, dinamismo, independência, otimismo e extinto empresarial. Saber planejar suas ações e delinear as estratégicas da empresa a ser criada ou em crescimento são etapas importantes para o futuro empresário. Nesta forma de pensamento resolvemos montar um empreendimento no ramo de café considerando que o negocio está relacionado a uma satisfação pessoal que vai além da gastronomia pura. Para muitos tomar café requer um ritual ou seja conversando com amigos, lendo a revista preferida, o jornal do dia, ou até mesmo para tirar um tempo um tempo para pensar, para planejar e quem sabe até mesmo para não fazer nada, o café é um dos negócios mais charmosos e tradicionais do seguimento de alimentação, Servir café é oferecer momentos especiais e isso exige um conjunto de cuidados que o empreendedor deve levar em consideração na de decidir-se por esse ramo.

2 - Definição do Negócio

As cafeterias chegaram devagar, ganharam espaços nas ruas e shoppings centers e acabaram conquistando o brasileiro. O que parecia ser um modismo, firmou-se no mercado tornando-se uma boa opção de