Analise Org.

Analise Organizacional

Questões:

Pesquisar exemplos de organizações lineares e organizações funcionais. Quais suas características, vantagens e desvantagens.

Procurar site especializado sobre artigos que abordem a estrutura formal e informal. Quais suas características, vantagens e desvantagens.

Pesquisar exemplos de organizações em linha de estaff e estrutura matriciais.

Pesquisar exemplos de organizações adhocraticas e estrutura em rede. Explique suas diferenças, vantagens e desvantagens.

Respostas:

Organização Linear:

Característica:

• Linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.

• Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas.

• Centralização das decisões.

• Formato piramidal.

Vantagens:

Estrutura simples e de fácil compreensão.

• Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.

• Facilidade de implantação.

• Estabilidade, Disciplina rígida

• Indicada para pequenas empresas ou estágios iniciais das organizações.

Desvantagens e limitações:

• Estabilidade e constância das relações formais.

• Autoridade linear baseada no comando único e direto

• A organização linear exagera a função de chefia e de comando.

• A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.

• À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação

• As comunicações tornam-se demoradas.

Organização Funcional

A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. Com a organização funcional, o mestre de produção tornou-se um especialista em assuntos de produção, deixando de ser procurado pelos operários para cuidar de outros problemas.

Característica:

• Autoridade funcional ou dividida.

• Linhas diretas de comunicação.

• Descentralização das decisões

• Ênfase na especialização

Vantagens:

• Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos.

• Permite a melhor supervisão técnica possível.

• Desenvolve comunicação direta.

• Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.

Desvantagens:

• Perda de autoridade de comando.

• Subordinação múltipla.

• Tendência a concorrência entre especialistas.

• Tendência a tensão e conflitos.

ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF

Linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional. Soma as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.

Características:

• Fusão da estrutura linear com a funcional.

• Existência de linhas formais e diretas de comunicação.

• Separação entre órgãos operacionais e de apoio.

• Hierarquia x Especialização.

Vantagens:

• Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio da autoridade única.

• Atividade Conjunta e coordenada dos órgãos de linha e staff.

Desvantagens:

• Existência de conflitos entre órgãos de linha e staff.

• Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.

Estrutura Matricial

Características:

É indicado para organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa;

Combina o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados;

Rompe a lógica da estrutura piramidal;

Rompe o conceito de unidade de comando; e

É indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias

Vantagens:

Pode-se destacar as seguintes vantagens da estrutura matricial:

- Quando os indivíduos estão em departamentos funcionais, suas habilidades são monopolizadas ou subutilizadas; e

- A estrutura matricial é capaz de produzir uma sinergia entre os especialistas.

Organizações Adhocraticas

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