Atps Custo E Formação De Preços

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial

Turma: FPJ_ES2_A2_NR - 3ª série - 2013/1.

Disciplina: Gestão de Custos e Formação de Preços

ATPS

CUSTOS e FORMAÇÃO DE PREÇOS

Taboão da Serra - SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.................................................................................................................Pág. 3

1.0 ENTENDENDO SOBRE A GESTÃO DE CUSTOS.........................................Pág. 3 á 6

1.1 Objetivo da Gestão de Custos

1.2 Gastos, Custos e Despesas de uma empresa industrial

1.3 Componentes e as contas básicas no processo de custeio

1.4 Tipo e Métodos de custeio

2.0 SISTEMA DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS E CONTROLE DE

ESTOQUE..............................................................................................................Pág. 6 á 8

2.1 Sistema de acumulação de custo por processo

2.2 Métodos de avaliação de estoque

2.3 Por que o método UEPS não é aceito pela legislação fiscal em uma economia de

aumento de preço?

3.0 FATORES PARA A TOMADA DE DECISÃO SOBRE A FORMAÇÃO DE

PREÇOS E MIX DE PRODUTOS......................................................................Pág. 8 á 9

3.1 Conceito de Custeio Variável

3.2 Conceito de Custeio Alvo

3.3 A importância do custo variável na tomada de decisão sobre o Mix de Produtos

4.0 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA POR MEIO DO MÉTODO MARK UP I

E MARK UP II........................................................................................................Pág. 9 á 10

4.1 Método de formação de preço (MARK UP)

4.2 Fórmula Mark Up 100 (100 - %+......+)

4.3 Preço de venda: Custo Unitário X Mark Up

CONSIDERAÇÃOS FINAIS.........................................................................................Pág. 11

REFERÊNCIA................................................................................................................Pág. 12

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem finalidade de contribuir para o entendimento de alguns conceitos e

ferramenta gerencial aplicada á analise de custos e preços de venda. A abordagem escolhida

evidencia que as ferramentas gerenciais apresentadas aplicam-se perfeitamente nas empresas,

independentemente do porte, ou atuação, com adaptações consideráveis.

Entre várias funções uma delas seria direcionar, de maneira eficaz, as variações patrimoniais

das empresas, independentes da sua natureza ou razões de sua ocorrência, que acontecem no

seu ciclo operacional interno.

1.0 ENTENDENDO SOBRE A GESTÃO DE CUSTOS

1.1 Qual o objetivo da Gestão de Custos?

Permitir medidas corretivas imediatas para a eliminação dos desperdícios.

Apontar onde é necessário realizar melhoria do processo e redução de custos.

A gestão de custos, independentemente das técnicas a serem utilizadas, pode se transformar

em fator diferenciador em relação a concorrentes, pares ou mesmo entre unidades de uma

mesma organização. Todas as empresas, independentemente do seu porte, tecnologia de

produção e mercados atuantes, necessitam buscar atualizações em seus sistemas de gestão

de custos. O lucro deixou de ser atributo da receita, das vendas, mas, sim, função resultante

dos custos incorridos, de tal modo que, almejar lucro, é conter custos. Lucros e custos são

grandezas inversamente proporcionais. O lucro será máximo se o custo for mínimo.

Os objetivos principais da gestão de custos são:

• Avaliação dos Estoques: através dos custos dos produtos obtidos, a contabilidade de

custos avalia os estoques da empresa permitindo a determinação dos seus resultados;

• Apoio ao Controle: tem como objetivo explicitar a realidade operacional, controlar

custo, qualidade e performance necessários à comparação do padrão estabelecido com o

real ocorrido, procurando as causas das variações para a correção das falhas, objetivando o

desempenho desejado;

• Apoio às Decisões: permitir através de informações, a criação de um mecanismo para

melhorias contínuas e de dispositivos estratégicos para alcançar vantagens competitivas.

Em qualquer circunstância, é sempre possível conter custos, seja pela racionalidade das

tarefas,

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