Atps Porc Adm

Etapa 3

Passo 1

A Direção consiste em conduzir e coordenar pessoas que atuam na execução de um objetivo. Sua função é dar um norte para a empresa, ou seja, ter um foco. É a atribuição gerencial ligado ao exercício da liderança exercendo influência sobre seus colaboradores.

O principal objetivo da administração é dar condições organizacionais para que as pessoas possam alcançar seus objetivos pessoais, assim caminhando em busca dos objetivos da empresa, assim alcançando os objetivos.

A direção não acontece apenas pelo administrador é preciso se adequar aos objetivos e a cultura da empresa. Os estilos de direção dependem do entendimento dos administradores a respeito do comportamento humano dentro das organizações e os colaboradores são as peças responsáveis para ajudar a tornar algo possível.

Para que a Direção obtenha um bom resultado é necessário que as atividades empresariais, as tarefas e as operacionais cumpram conforme o planejado e organizado. E para que isso ocorra entra a função de direção, que vai se voltar para o desempenho das pessoas.

Passo 2

Atualmente se fala muito em sustentabilidade, porém acreditamos que muito se fala e pouco se faz então resolvemos incentivar as empresas a separarem o lixo, pois isto acarretaria menos resíduos, e menos desmatamento e este é o principal objetivo a ser alcançado.Com base na função da direção temos que manter as pessoas num único objetivo todos em busca de uma causa, teríamos lideres responsáveis por cada seção de trabalho e pessoas responsáveis em direcionar os resíduos em locais corretos ou seja restos de plásticos podem ser encaminhados a uma cooperativa onde geraria lucros, além disto locais que não tivessem um local apropriado para reciclagem a empresa juntamente com a prefeitura poderia abrir um local especializado onde restos de resíduos se transformaria em coisas utilizáveis novamente, é importantíssimo que a empresa tenha um engenheiro ambiental em sua empresa onde ele seria responsável por este projeto, isto somente irá dar certo pois a empresa terá que

dar treinamentos ,palestra e mostrar o quanto é importante a coleta correta do material, os colaboradores são peças fundamentais para a execução da tarefa, além disto o trabalho dos lideres para motivação dos seus colaboradores, é fundamental, Uma boa comunicação é essencial. O custo financeiro da empresa seria em torno de R$7.000,00 para palestras e treinamentos, contratação de pessoas especializados R$23.000,00,lugar especializado em reciclagem R$15.000,00 por ano, porém todos estes tópicos trariam resultados.

No ano passado, o número de áreas contaminadas cresceu 10%. Só 30% do lixo é feito de materiais que podem ser recicláveis. A restante precisa de um tratamento especial, que nem sempre é feito. Muitos dos produtos jogados no meio-ambiente colocam em risco a saúde das pessoas. Estima-se que o Brasil possui cerca de 1.700 aterros sanitários, em que o solo é preparado para que o lixo não prejudique o meio ambiente, não cause mau cheiro, poluição visual ou a proliferação de animais.

E isto se da por imprudência das empresas por isto é importante a conscientização dos administradores, Queremos que nossa Administração seja um modelo que de certo para todas as empresa, onde o Sistema Participativo, as nossas políticas, o sistema de comunicação, trabalhos em equipes, confiança, participação e envolvimento sejam seguidos.

Passo 3

Com a ideia central do artigo “por que as ferramentas gerenciais podem falhar”, as ferramentas de gestão, são utilizadas pelos gestores de empresas como principal foco para chegar ao seu objetivo, mas para se chegar a uma meta estabelecida é necessário que os recursos disponíveis tenham funções de agregar valores. Ferramentas de gestão podem ajudar cada passo ou etapa de um processo, mas não pode descobrir o comportamento humano, talvez aí esteja o principal problema em questão, o mau uso de ferramentas, não adianta ter a melhor ferramenta e os melhores ambientes de trabalho se não tiver os agentes de mudança para fazer acontecer, os gestores precisam saber o inconsciente coletivo, o que os seus colaboradores pensam a respeito de sua organização, quais valores tem a organização, então ela é a soma de cada habilidade individual de seus integrantes, essa ausência de ligação direta do pessoal administrativo com o pessoal não-administrativo é motivo principal para que uma ferramenta de gestão não funcione, levando em consideração que nos dias atuais as pessoas, na sua maioria já não querem trabalhar simplesmente por salários, elas querem benefícios que vão além do pagamento mensal.

Etapa 4

Introdução

Atualmente, administrar se tornou um meio essencial para qualquer forma de meio produtivo ou não que necessite de algum gerenciamento a fundo. O que há por trás de cada tipo economia não são os meios que a sustentam somente, mas boa parte da administração da organização bem empregada. Este trabalho tem por objetivo, mostrar a estrutura da tomada de decisões na hora de aplicar e supervisionar a administração da ação empresarial.

Desenvolvimento

Na administração não basta apenas ter recursos de administração, pois eles não sabem trabalhar sozinho, e nem possuem vida, inteligência ou racionalidade própria. Dizer que uma empresa é apenas um conjunto de recursos como prédios, instalações, equipamentos, é falar do corpo e não da alma e da inteligência do negócio. Na verdade, os recursos constituem apenas a plataforma física sob a qual a organização opera. Os recursos precisam ser reunidos, agrupados, utilizados e rentabilizados, ou seja, aplicados de maneira integrada no sentido de produzir resultados excepcionais para a empresa.

Em outras palavras, eles precisam ser administrados, mas com a ajuda de competências. Sem elas, o resultado nunca será alcançado. As competências representam a alma do negócio, as competências são repertórios de comportamentos que algumas pessoas ou empresas dominam melhor que outras. E isso as torna mais eficazes e competitivas em uma dada situação.

Segundo Levy Leboyer, as competências significam que a empresa aprendeu fazer. E fazer muito bem e melhor que as outras empresas. As competências só diferenciam