Av - Unidade 1 - MBA Em Gestão Ambiental - Gerenciamento De Projetos

1)De acordo com os conteúdos trabalhados na web aula podemos dizer sobre os projetos, EXCETO:

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Alternativas:

• a)podem ser utilizados para introduzir mudanças

• b)são temporários

• c)reduzem as incertezas na implementação e uma ideia

• d)são multifuncionais

• e)são empregados para aumentar os riscos de uma determinada ação Alternativa assinalada

2)Sobre a evolução do gerenciamento de projetos analise as afirmativas abaixo e julgue-as se verdadeiras ou falsas.

I. O gráfico de Grant representou um grande avanço na administração dos processos produtivos.

II. A ferramenta CPM tornou possível identificar as sequências das operações e seu tempo de realização em uma dimensão combinada

III. O projeto Manhattan, demonstrou grande eficiência na gestão de um grande número de pessoas e ações em detrimento do alcance de um objetivo que no caso resultou no desenvolvimento da bomba atômica.

Assinale a alternativa correta onde I, II e III são respectivamente:

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Alternativas:

• a)V, V, V Alternativa assinalada

• b)V, F, V

• c)F, F, V

• d)V, F, F

• e)F, F, F

3)[...] é hoje a organização líder em gerenciamento de projetos em todo o mundo, tendo ultrapassado a marca de 275 mil associados em setembro de 2008. É uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos; seu principal compromisso é “promover o profissionalismo e a ética em gestão de projetos. De acordo com o conteúdo trabalhado na Web aula, o enunciado apresenta:

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Alternativas:

• a)a ISO - International Organization for Standardization

• b)o PMI – Project Management Institute Alternativa assinalada

• c)a ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas

• d)o PM - Projeto Manhattan

• e)o PERT – Programa de produção e técnica de revisão

4)No gerenciamento de projetos o PMBOK é um importante instrumento pois:

I. Documenta e padroniza as informações de gerenciamento de projeto e práticas;

II. É uma das ferramentas mais essenciais na profissão de gerenciamento de projeto;

III. Reflete 30 anos de experiência obtidos em gerenciamento de projetos;

IV Sugere quais processos devem ser executados, durante o gerenciamento de projetos, nas áreas