CASA CONTAINER

Muitas empresas encontram dificuldades de se manterem em atividade,

correndo risco até mesmo de não sobreviverem, por não possuírem um controle das

entradas e saídas de valores financeiros do caixa. Uma administração eficiente do

fluxo de caixa permite à empresa, através do seu administrador financeiro, negociar

bons prazos de pagamento de fornecedores, aproveitar boas oportunidades de

investimento e cumprir seus compromissos financeiros nos prazos corretos, evitando

assim haver necessidade de buscar socorro em empréstimos bancários e desconto

de duplicatas, mantendo sob controle o índice de endividamento da empresa. O

administrador financeiro deve ter competência para lidar com fatores extraordinários,

tanto internos como externos, que venham a afetar o fluxo de caixa, tomando

medidas preventivas para minimizar os seus impactos na empresa.

Palavras-chave: Fluxo de caixa. Administrador financeiro. Administração eficiente.

INTRODUÇÃO

No cenário econômico atual, uma das maiores preocupações dos

administradores financeiros está relacionada com o fluxo de caixa das empresas

para as quais prestam serviços, devido ao fato de que há uma grande concorrência

por melhores preços, melhores formas de pagamento, e se a empresa não tiver um

controle de quanto possuirá de saldo em caixa em determinados períodos, perderá

várias oportunidades de bons negócios.

O fluxo de caixa nada mais é do que a movimentação dos valores que entram

e saem do caixa da empresa. Através do controle do fluxo de caixa, o administrador

financeiro consegue elaborar toda a programação de cumprimento dos

compromissos financeiros da organização, prevendo quanto a empresa vai dispor

de recursos durante a semana, o mês ou até mesmo durante o ano.

O objetivo deste artigo é abordar sobre o gerenciamento do fluxo de caixa nas

empresas, quais os fatores que podem interferir no planejamento do fluxo de caixa,

os diferentes modelos de gerenciamento, e a relação entre o fluxo de caixa e o

capital de giro.

O método utilizado foi o de revisão bibliográfica, abordando os seguintes

autores: Assaf Neto (2002); Koch (2009); Stávale Junior (2005); e Tófoli (2008).

A pergunta problema que norteou o artigo foi:

É importante para a saúde financeira de uma empresa o gerenciamento do

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