Contexto Empresarial

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO ..............................................................................................3

2- CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS ..........................................4

2.1- TEÓRIA QUE DESENVOLVEU ......................................................................4

2.2- Principais mudanças ao longo do tempo ........................................................5

3- CONCEITO DE PATRIMÔNIO .........................................................................8

3.1- APRESENTAR TRÊS AUTORES ...................................................................8

4- FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS ............................................................9

4.1- CAPITAL SOCIAL ...........................................................................................9

4.2- Capital de Terceiros ......................................................................................10

5- ANÁLISE DE MERCADO ..............................................................................12

6- DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO ..................................13

7- ESTRUTURAS DE MERCADO ......................................................................19

8- CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL .....................................................20

9- CONCLUSÃO .................................................................................................23

10- REFERENCIAIS ............................................................................................24

11- ANEXO............................................................................................................25

1- INTRODUÇÃO

No proposito de mostrar os conceitos da administração que tem grande importância para o contexto empresarial, mostrando as mudanças que ocorreu na década 3.000 anos A.C que vem facilitando com a evolução das maquinas para o trabalho empresarial na contabilidade tendo o controle e a informação importante dentro de uma empresa.

Clóvis Beviláqua afirma que o patrimônio compreende o conjunto de relação ativa e passiva de que e titular uma pessoa.

A compreensão é que o processo de escrituração que tem de suma importância na contabilidade dentro de uma empresa para o controle do patrimônio e fornecimento de informações, tomadas de decisões e pra demonstrar questões no capital social, capital de terceiro e a responsabilidade social dentro do mercado.

O mercado de trabalho tem por finalidade analisar e elaborar uma demanda, oferta e o equilíbrio financeiro, assim organizando uma estrutura de mercado, ocorrendo uma dinâmica capitalista de forma diferenciada no crescimento econômico de uma empresa.

2. CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS:

2.1 TEÓRICO QUE DESENVOLVEU;

Henri Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração.

Outra contribuição da teoria de Fayol é a identificação das principais funções da Humanidade que são: Planejar Organizar Controlar Coordenar Comandar (POCCC).

Segundo Fayol a Fazenda é uma função ficticia das outras funções, como finanças, produção e distribuição, e o trabalho do gerente está distinto das operações técnicas das empresas. Com essa distinção Fayol contribuiu para que se torne mais nítido o papel dos executivos. Identificou catorze princípios que devem ser seguidos para que a Administração seja eficaz. Esses princípios se tornaram uma espécie de prescrição administrativa universal, que segundo Fayol devem ser aplicadas de modo flexível. Os quatorze princípios são:

• 1. Divisão do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivíduos específicos;

• 2. Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutária ( normas legais) e Pessoal (projeção das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;

• 3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações;

• 4. Unidade de Comando: cada agente, para cada ação só deve receber ordens (ou seja, se reportar) a um único chefe/gerente;

• 5. Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais;

• 6. Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização;

• 7. Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração;

• 8. Centralização: um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas;

• 9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação horizontal, embrião do mecanismo de coordenação;

• 10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da organização.