Controle de estoque
Por: rhay06 • 23/4/2016 • Relatório de pesquisa • 899 Palavras (4 Páginas) • 343 Visualizações
INTRODUÇÃO
Assim como em nosso dia-a-dia precisamos obter o controle de nossos pertences nas organizações não é diferente é necessário saber onde, como e o que armazenar. Sendo assim é percebível a preocupação das empresas em explorar técnicas que auxiliem no controle de estoque.
Moreira (1998) evidencia sobre a demanda independente (fora do controle interno da empresa, mercado) e dependente, como padrões de demanda que conduzem as estratégias de controle de estoque.
O Controle de estoque é uma área muito importante de uma empresa, pois é através dele que a mesma será capaz de prever o quanto será necessário comprar. Além de trazer outros benefícios com: Controlar a entrada e saída de mercadorias; Saber a quantidade de cada produto em estoque; Saber a localização física do produto; Evitar e detectar furtos ou fraudes dentro da empresa; Mais agilidade no atendimento ao cliente.
Neste trabalho veremos um pouco mais sobre controle de estoque, seus conceitos, objetivos, sistemas, etc.
Controle de Estoque
Segundo Vendrame (2008), o objetivo principal do controle de estoque é evitar que falte material ou que o mesmo tenha um volume excessivo.
Para o mesmo autor organizar um setor de controle de estoque começa se por descrever suas funções principais:
- Determinar “o que” deve permanecer em estoque. Número de itens;
- Determinar “quando” se devem reabastecer os estoques. Periodicidade;
- Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período pré-determinado. Quantidade de compra;
- Acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque;
- Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;
- Controlar os estoques em termos de quantidade e valor, e fornecer informações sobre a posição de estoque;
- Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;
- Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.
De acordo com Viana (2002, p. 361), qualquer que seja o método, é fundamental a plena observância das rotinas em pratica a fim de se evitar problemas de controle, com consequências no inventário, que redundam em prejuízos para a empresa.
Conforme Messias (1978, p. 178-179) as vantagens do sistema de controle de estoque são: maior disponibilidade de capital para outras aplicações; redução dos custos de armazenagem; redução dos custos de paradas de máquina por falta de material; redução dos custos dos estoques que envolvem diminuição do número de itens em estoque; redução dos riscos de perdas por deterioração; redução dos custos de posse de estoque.
Chiavenato (2008) defende que existem cinco tipos de estoque: de MP; de matérias de processamento ou em transito de uma unidade ou seção para outra; de matérias semi- acabados; e de PA.
Sistemas de Controle de estoque
Para que as organizações possam ter melhor controle de seus estoques reduzindo assim seus custos e desperdícios veremos a seguir os principais sistemas de controles de estoque:
Sistema ABC
De acordo com Slack; Chambers; Johnston (2002) em qualquer estoque que obtenha mais de um produto existiram diferentes importâncias entre os mesmos
Segundo Ballou (1993, p. 97):
“A curva ABC deriva da observação dos perfis de produtos em empresas – que a maior parte das vendas é gerada por relativamente poucos produtos da ilha comercializada – e do principio conhecido como curva de Pareto.”
Para Dias (1997), a curva ABC permite identificar os itens que necessitam de maior atenção e tratamento, ordenando-os assim pela importância relativa. As classes da curva ABC podem ser definidas por:
Classe A: itens mais importantes;
Classe B: itens de importância intermediaria;
Classe C: itens menos importantes.
Sistemas Duas Gavetas
Arnold (1999, p. 334):
“Uma quantidade de um item igual à quantidade do ponto do pedido é reservada (frequentemente m uma caixa ou gaveta separada, ou segunda gaveta) e não se toca nela até que o estoque principal esteja exaurido. Quando esse segundo estoque precisa ser utilizado, o controle de produção ou o departamento de compras é notificado e um pedido de reposição é emitido.”
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