Desafio Profissional: sucessão industria pira
Por: carolanon • 15/4/2015 • Trabalho acadêmico • 1.356 Palavras (6 Páginas) • 328 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL INDAIATUBA
Emilia Maria Ennis - RA 9422563768
Ana Carolina Abreu Anon - RA 9653526031
DESAFIO PROFISSIONAL:
Sucessão na Indústria de Bebidas Pira
INDAIATUBA
16/09/2014
Sumário
Introdução............................................................................................................................... 3
Analise da Empresa..............................................................................................................4.
Analise dos candidatos a sucessão................................................................................ 5
Conclusão .........................................................................................................................8
Referencias ......................................................................................................................9
Introdução
Este documento se refere a análise da estrutura organizacional da Indústria de Bebidas Pira e seu processo para sucessão do Dr. João Barroso. Buscou-se através de conhecimentos científicos e conhecimentos técnicos indicar a melhor forma de transição para a empresa.
A empresa foi fundada em 1965, pelo Dr. João Barbosa, quando adquiriu um alambique que produzia cachaça e conhaque, onde com o passar do tempo foi investindo em máquinário , sistemas mais modernos e melhorias no armazenamento e envelhecimento das bebidas. A demanda cresceu e tornou-se referência em sabores e qualidade no Brasil.
A Industria de Bebidas Pira esta enfrentando uma fase de transição, uma vez que o fundador e presidente da empresa está para se aposentar devido a idade e informou isso em assembléia com seus 138 funcionários. Nesta assembléia tambem deixou claro que pretende passar as responsabilidades de gestão para Paulo e Iran, seus dois filhos.
Os irmãos procuraram consultoria especializada para análise e indicação do gestor e da estrutura da empresa. Segue a análise e o resultado obtido pela nossa empresa de consultoria.
Análise da Empresa
Segue análise do organograma estrutural da Empresa:
[pic 1]
Análise de perfil
Dentro dos sucessores do Senhor João Barroso encontram-se seus filhos Paulo e Iran Barroso.
Características | Paulo | Iran | Aspectos a Desenvolver |
Alocador de recursos | - | x | Iran não consegue pensar em multisetores para alocar recursos |
Aprender novos conceitos e tecnologias | x | x | Paulo precisa aprimorar conhecimentos em processos de produção. Iran tem dificuldades com conhecimentos da produção. |
Assumir responsabilidade | x | x | Os dois procuravam não contestar o pai, Dr. João. |
Atuar preventivamente, | - | - | |
Autocontrole emocional | - | x | Iran não consegue lidar com críticas |
Capacidade de gerar resultados | x | X | Os dois por respeitar a autoridade do Dr. João, recearam em demonstrar suas capacidades |
Capacidade de gerenciamento; | - | X | Iran demonstra pensar mais em relação ao setor de compras e vendas |
Capacidade de lidar com mudanças e situações novas | - | - | |
Capacidade de tomar decisões | - | - | |
Capacidade de trabalhar em equipe | - | - | |
Capacidade de transferir conhecimentos | - | - | |
Comprometimento com a empresa | - | - | |
Conviver em sociedade | - | - | |
Criar de manter uma rede de relacionamentos | - | X | Iram procura ser mais seletivo. |
Criatividade | - | - | |
Delegar | - | X | Iran tem dificuldade com o orgulho próprio |
Equacionar soluções | - | x | Iran apresenta melhores soluções em vendas e não em outras areas. |
Ética | - | - | |
Expressar-se e comunicar-se bem | - | - | |
Formular projetos e objetivos | - | x | Iran tem dificuldades em elaborar projetos |
Gerir conflitos (incertezas, situações ambíguas) | - | x | Iran reage de forma temperamental. |
Habilidade técnica | x | x | Os dois precisam aprimoramentos nos conhecimentos técnicos |
Iniciativa | - | - | |
Inovar | - | - | |
Liderança | x | x | Os dois apresentam grande respeito ao pai e precisam melhorar a visão dos funcionários sobre eles. |
Negociar | - | x | Iran apresentou menos habilidade para negociação interna (entre-setores) |
Pensar estrategicamente, (empresa como um todo) | - | x | Iran defende mais um setor em detrimento dos outros. |
Reconhecer problemas | - | x | Iran possui dificuldade em visualizar problemas de processos |
Representar a organização | - | x | Iran defende mais um setor em detrimento dos outros. |
Senso crítico | x | x | Dificuldade de questionar as opiniões do Dr. João |
Ser empreendedor | - | - | |
Ter determinação | - | - | |
Ter raciocínio lógico, crítico e analítico | - | - | |
Ter vontade política e administrativa | - | - |
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