Desenvovimento Projeto

Desenvovimento Projeto

ENGENHARIA E DESENVOLVIMENTO DE PROJETO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL

100:O OBJETIVO DO PROJETO (A NECESSIDADE)

Chaddock (1975) definiu projeto como a conversão de um requisito mal definido num cliente satisfeito.

O projetista está a criar um projeto para um artigo, ou um processo de fábrica, para preencher uma determinada necessidade. No projeto de um processo químico, essa necessidade é a necessidade pública do produto, a oportunidade comercial, tal como prevista pela organização de vendas e promoção. Dentro deste objetivo global o projetista reconhecerá objetivos específicos, os requisitos das diversas unidades que constituem o processo global.

Antes de começar o trabalho o projetista deve obter um enunciado, tão completo e isento de ambigüidade quanto possível, dos requisitos. Se o requisito (necessidade) provier de fora do grupo de projeto, de um cliente ou de um departamento, nesse caso ele terá que se elucidar sobre os verdadeiros requisitos mediante uma discussão. É importante distinguir entre as verdadeiras necessidades e os desejos. Os desejos são partes da especificação inicial e podem considerar-se desejáveis, mas que podem ser mitigadas se necessário quando o projeto se desenvolve. Por exemplo, uma determinada especificação do produto pode ser considerada desejável pelo departamento de vendas, mas pode ser difícil e dispendiosa de obter, e pode ser possível uma certa mitigação da especificação. (veja figura1)

2OO:ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

3OO:PREPARAÇÃO DO PROJETO E SUAS ETAPAS

FASES DO PROJETO PROJETO FUNÇÕES

Idéia e concepção Básico Identificação do produto e processo para investir

Estudo da pré-viabilidade (planta piloto) Projeto preliminar ou conceeitual Gerar alternativas e aprovar as necessidades de produzir soluções possíveis.

Estudo da viabilidade técnica (Anteprojeto com engenharia básica)Projeto de Engenharia basica Escolher a solução adequada para execução.

Estudo da viabilidade econômica e financeira Projeto de orçamento com engenharia detalhada Obter aprovação de órgãos financeiros para financiamento

Estudo da operação e acompanhamento e revisão Projeto final (otimização)

Projeto executivo Execução do projeto com análise da rentabilidade, melhoramento e revisão.

400: PROBLEMÁTICA E SOLUÇÃO DE SISTEMA INDUSTRIAL

Etapas Básicas de Cada Fase do Projeto

• Mercado

• Recursos, Tamanhos e Localização

• Engenharia

• Gestão tecnológica com objetivo econômico

500:SEQÜÊNCIA DE ATIVIDADES NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS.

Situações em que é necessário fazer projeto de processos

Normalmente há uma demanda por um projeto de processo químico quando:

surgem inovações de processo/tecnologia que justifiquem o estudo de novo processo;

há novas exigências ambientais, como tratamento de efluentes, ou minimização de taxas de geração de rejeitos;

surgem novas especificações de produtos ou de matérias-primas;

há necessidade de expansão/contração da capacidade de produção;

são necessárias melhorias de qualidade de produtos ou no controle do processo;

necessidade de diminuição de custos.

A seguir, são apresentadas as etapas envolvidas no projeto de umas unidades industriais, partindo-se de uma demanda inicial.

Síntese de Processos

Esta é a primeira etapa na elaboração do projeto. Consiste na definição de um ou mais fluxogramas viáveis de processo, para se produzir, por exemplo, um produto B a partir de uma matéria-prima A.

Na maioria das vezes, há rotas alternativas para se produzir B a partir de A.

As principais fontes de informações para elaboração de projeto

As principais fontes de informações para levantamentos preliminares das rotas de produção de B a partir de A são:

Internet; caracterizada pela abundância de informações dispersas, que precisam ser filtradas e organizadas para que se possa extrair o que se quer;

Enciclopédias tecnológicas, como Ullmann’s e Kirk-Othmer, que contêm informações na forma adequada para o trabalho;

Bancos de patentes, que dão uma idéia sobre quais empresas detêm direitos sobre tecnologias, e quais estão investindo em desenvolvimentos no assunto;

Literatura técnico-científica, para informações específicas relacionadas ao processo (como dados cinéticos, de equilíbrio etc).

A seleção de uma ou mais rotas viáveis a partir do conjunto de informações obtidas deve considerar critérios tais como:

Custos de produção previstos (na etapa de síntese de processos as estimativas de custos são pouco precisas, da ordem de ( 50%);

Restrições ambientais, de segurança e de controlabilidade do processo;

Disponibilidade de matérias-primas;

Outras.

A seqüência de atividades para defnição de fluxogramas viáveis compreende:

Montagem de uma base de dados de propriedades termofísicas de matérias-primas, produtos e compostos intermediários. Exemplos de fontes dessas informações: manuais, como Perry, CRC; livros de propriedades, como Reid et al; simuladores de processo;

Definição do modo de operação da unidade: em batelada, contínuo, ou semi-batelada.

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