ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

ARARAQUARA– SP

2014

DÉBORA CRISTINA SILVA B4154A-9

LAÍS ROBERTA DE MENDONÇA B35123-4

MÁRCIA ALVES SILVÉRIO JORDÃO B260CD-9

PROJETO: REFORMA DE BANHEIRO SOCIAL EMPRESARIAL

Torrefação e Moagem de Café Ribeirão Bonito LTDA.

ARARAQUARA – SP

2014

DEDICATÓRIA

Dedicamos esse trabalho acadêmico a nossos colegas e familiares, por tanta dedicação e compreensão, e a nossos professores, em especial ao nosso Jarbas César de Mattos que sempre nos auxiliou para que pudéssemos realizar esse trabalho da melhor maneira possível.

AGRADECIMENTOS

Agradecemos primeiramente a Deus, aos nossos professores por nos disponibilizarem uma parcela de seu tempo para que pudéssemos realizar e concluir esse trabalho. Também não podemos nos esquecer dos colegas e familiares que nos deram total incentivo. Mas é para o nosso Professor Jarbas César de Mattos que oferecemos nossos agradecimentos especiais por ter tido tanta paciência e disponibilidade.

" O planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras,

mas com o futuro de decisões presentes."

(Peter Drucker)

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1 Pirâmide da hierarquia de necessidades de Maslow.................................. 15

Figura 2 Planta do banheiro projetado...................................................................... 15

Figura 3 Vaso sanitário moderno.............................................................................. 15

Figura 4 Pias............................................................................................................. 15

Figura 5 Secador automático.................................................................................... 15

Figura 6 Saboneteira com sensor............................................................................. 15

Figura 7 Lixeira automática....................................................................................... 16

ANEXOS......................................................................................... 16

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 08

1.1 FICHA TÉCNICA................................................................................................. 09

2 JUSTIFICATIVA..................................................................................................... 13

3 ESCOPO................................................................................................................ 22

4 CRONOGRAMA..................................................................................................... 22

5 CUSTOS E RECURSOS........................................................................................ 24

6 RISCOS E COMUNICAÇÕES................................................................................ 25

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................... 26

ANEXOS.................................................................................................................... 35

INTRODUÇÃO

Antes de elaborar um projeto é necessário saber a sua definição. O Projeto é um processo formado por um grupo de atividades que são coordenadas e controladas com datas de inicio e fim, visando atingir um objetivo tendo como aspecto relevante as limitações de tempo, custo e recursos.

Os projetos devem ser gerenciados para evitar surpresas durante a execução dos trabalhos, desenvolver diferenciais competitivos e com isso agilizar o retorno sobre o investimento e a tomada de decisões sobre o planejamento e controle do projeto, otimizar a utilização dos recursos envolvidos e gerar conhecimento para projetos futuros.

Para um projeto ser bem sucedido ele deve obedecer os prazos e o orçamento previsto com o mínimo de alterações em seu escopo, utilizar eficientemente os recursos, atingir a qualidade e o desempenho desejados; ter aceitação sem restrições pelo cliente do projeto; ser executado sem interrupção ou prejuízo nas atividades normais da organização e ter foco no tipo de estrutura organizacional.

Ao estipular os prazos e orçamento de um projeto,