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ESTUDO DE CASO UM SOBRE ECONOMIA E MERCADO MATEMÁTICA APLICADA E RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Por:   •  16/2/2014  •  2.678 Palavras (11 Páginas)  •  593 Visualizações

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RESUMO

O objetivo é estudar um caso especifico de reorganização e implementação de gestão, pesquisando suas vantagens e limitações, assim como o método utilizado para sua implementação e as formas para medir seu desempenho.

Desta forma, pretende-se auxiliar com mais um estudo de caso sobre gestão, permitindo aos empresários e gestores mais uma fonte de informação teórica e empírica.

No decorrer deste trabalho, vamos analisar uma empresa com mais de 15 mil funcionários, mais de 340 lojas em todo Brasil, que obtém aproximadamente dois bilhões e meio por ano.

Conforme a politica da empresa visa estabelecer regras de negócios para a compra de materiais que representam a forma de não revenda, incluindo a contratação de serviços, bem como a homologação de fornecedores e materiais.

No entanto, não podemos apenas olhar de forma crítica a gestão tradicional e deixar de lado todos os benefícios e facilidades que esta forma de gestão ainda oferece. Devemos nos atentar aos diferenciais, mas não para defender qual é melhor ou pior e sim para melhor estruturar a futura estratégia de gestão em empresas que se encontram em contextos parecidos.

PALAVRAS CHAVES: Reorganização, Desempenho, Gestores e Diferenciais.

ABSTRACT

The objective is to study a specific case of reorganization and implementation of management, researching their advantages and limitations, as well as the method used for its implementation and ways to measure their performance.

Thus, it is intended to assist with another case study of management, allowing the entrepreneurs and managers an additional source of theoretical and empirical information.

In this work, we analyze a company with more than fifteen thousand employees, more than three hundred and forty stores across Brazil, which gets about two and a half billion per year.

As the company's policy is to establish business rules for the purchase of materials that do not represent the form of resale, including the contracting of services, as well as the approval of suppliers and materials.

However, we cannot just look critically the traditional management and leave out all the benefits and facilities that this form of management even offers. We must pay attention to differences, but not to defend what is better or worse, but to better structure the future management strategy in companies that are in similar contexts.

KEYWORDS: Restructuring, Performance Managers and Differentials

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................................................. 8

DESCRIÇÃO DA EMPRESA ......................................................................................................................................................... 9

ORGONOGRAMA ....................................................................................................................................................................... 10

ECONOMIA E MERCADO ........................................................................................................................................................... 10

MATEMÁTICA APLICADA .......................................................................................................................................................... 11

RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS............................................................................................................................... 12

NOVA REMESSA DE ESTOQUE ................................................................................................................................................ 12

CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS\ FORNECIMENTO ................................................................................................................. 13

CONDIÇÃO DE FORNECIMENTO .............................................................................................................................................. 13

AUTORIZAÇÕES ......................................................................................................................................................................... 13

ARMAZENAMENTO DOS PRODUTOS NO ESTOQUE..............................................................................................................

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