Economia E Teoria Da Administração

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEAD

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Nome e ra

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI

GOIÂNIA/ GO

2014

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2- PERFIL DE PAULO E IRAN....................................................................................4

3- ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN.............5

4- ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA...................6

5- NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN.......................................................................6

6- NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA..............................7

7- CONCLUSÃO..........................................................................................................8

8- REFERÊNCIAS........................................................................................................9

1. INTRODUÇÃO

Principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de habilidades e competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.

Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil dos filhos do Dr. João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma, no qual serão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Relacionamento Interpessoal x x

Iniciativa x -

Capacidade de Negociação x -

Visão estratégica x -

Conhecimento Técnico x x

Boa Comunicação x x

Liderança x -

Desempenho x x

Foco em resultados x -

Networking x x

Criatividade - x

Adaptação x x

Financeiro - x

Trabalho em equipe x x

Comprometimento x x

Ter espírito critico x -

Auto controle emocional x x

Legenda: (X) Competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Iniciativa X - Iran tem dificuldade para tomar iniciativas nos negócios.

Capacidade de Negociação X - Iran não gosta de atuar na área de negociação.

Visão estratégica X - Iran não tem uma visão com projeção estratégica, vive o momento.

Liderança X - Iran não tem espírito de liderança.

Foco em resultados X - Iran tem várias idéias, mas dificilmente consegue se focar nos resultados.

Criatividade - x Paulo é pouco criativo.

Financeiro - x Paulo entende da parte financeira da empresa, mas não gosta de atuar na área.

Ter espírito critico X - Iran aceita tudo que Paulo apresenta e não coloca seus argumentos.

Considerando as competências e habilidades deficitárias apresentadas no quadro 2, nota-se que Iran tem dificuldades em alguns aspectos administrativos e gerenciais.

Para melhorar essas deficiências, é necessário maior envolvimento com os negócios da empresa por parte de Iran. Ter mais iniciativa com as adversidades, envolvimento com a negociação e comercialização dos produtos, ter