Estrutura De Uma Empresa

O setor comercial é responsável pela geração de receitas que fazem funcionar e dar vida a organização permitindo sua permanência ou não no mercado, permitindo a sua sobrevivência e a geração de lucros que irão por sua vez permitir a expansão dos negócios com a abertura de novas plantas e filiais.

Sendo assim, o departamento comercial de uma empresa é responsável direto pelas vendas da empresas e isso inclui recrutar e selecionar os profissionais que irão atuar no departamento; planejar as estratégias de vendas; montar o telemarketing ativo e passivo e contratar e treinar os profissionais; conhecer o seu público alvo; montar a data base da empresa; alcançar os objetivos da empresa no que diz respeito a faturamento; fazer analise de concorrência; fazer análise de mercado, entre outros.

As atividades desenvolvidas pelo departamento financeiro incluem o controle bancário que tem como responsabilidade controlar todas as movimentações bancaria da empresa, extratos, pagamentos, emissão de cheques, tarifas cobradas, investimentos, empréstimos e dentre outros. O planejamento financeiro é responsável por elaborar o fluxo de caixa, buscar alternativas de investimentos e financiamentos e, além disso, analisa toda a estrutura de capital da empresa. Esse setor também é responsável pelas contas a receber e a pagar da empresa, controlando assim todas as receitas geradas e os pagamentos realizados pela empresa. A tesouraria controla todo o dinheiro gerado, os gastos, as notas de gastos que entram e saem da empresa.

A auditoria existente nesse setor serve para avaliar os registros de contabilidade ou de qualquer outra atividade que envolva recursos financeiros da empresa. Já o faturamento é a área que cuida da preparação e envio das contas.

O setor de Materiais também denominado "Suprimento ou Logística", não tinha muita importância como nos dia atuais. Este setor está ligado a boa distribuição (logística); mas também foca a parte das matérias-primas que precisam ser observadas em vário estágios. Neste setor se tem uma divisão onde cada um tem sua responsabilidade. As compras ficam com a responsabilidade de assegurar que as matérias-primas, material de embalagem e peças exigidas pela produção estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados, nas finalidades corretas e com o menor preço. O Planejamento e controle da produção (PCP) é a parte responsável pelo controle do processo produtivo. Este setor tem a responsabilidade de controle de estoque. Nesse setor o almoxarifado ou depósito é responsável pela guarda física dos materiais em estoque, com exceção dos produtos em processo de fabricação.

A logística bem planejada envolve quase todos os departamento de uma empresa. Desde a aquisição da matéria prima, até o produto acabado . Mas para que a empresa tenha sucesso em sua logística , ela não depende apenas de sua organização , mais sim de um ótimo relacionamento com seus fornecedores , que criam uma espécie de parceria .

Dentro da empresa os departamentos devem agir de forma integrada e não isolada. Evitando assim conflitos internos, o que pode vir a prejudicar todo o planejamento logístico. Neste caso, os departamentos e os colaboradores devem interagir de forma positiva e que um único foco. Para que não prejudique, fornecedor e clientes. E estar atento