FAyol, Taylo

Evolução da Teoria Administrativa

 Escolas de Concepção Administrativa.

 Abordagem Clássica da Administração.

Pode ser desdobrada em 2 orientações diferentes que se completam.

1 - Visão Americana:

 Liderada pelo engenheiro Frederick Wislow Taylor.

 Escola da Administração Científica.

 Utiliza o método indutivo para análise administrativa (análise de baixo para cima na empresa). Do operário para o gerente, para o diretor. Das partes (particular) para o todo (geral). Base do estudo é o operário e suas tarefas.

 Característica principal - Ênfase nas Tarefas.

2 - Visão Européia:

 Liderada pelo engenheiro francês Henry Fayol.

 Teoria Clássica da Administração.

 Utiliza o método dedutivo para análise administrativa (abordagem de cima para baixo). Da direção para a execução. Do geral (conhecido) para o particular. Base do estudo é a estrutura, o desenho organizacional, o organograma da empresa.

 Característica principal - Ênfase na Estrutura.

Abordagem Adm. Científica Taylor ênfase tarefas

Clássica

Teoria Clássica Fayol ênfase estrutura

ORIGENS DA ABORDAGEM CLÁSSICA:

Conseqüências geradas pela Revolução Industrial.

1) Crescimento acelerado e desorganizado das empresas.

 Complexidade na sua administração.

 Necessidade de redução da instabilidade e da improvisação.

2) Necessidade de aumentar a competência e a eficiência das organizações.

 Obter o melhor rendimento possível dos recursos.

 Evitar o desperdício e economizar mão de obra.

 Fazer face à concorrência e à competição.

 Divisão do trabalho entre os que pensam e os que executam.

A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:

- Iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário.

- Livro “Princípios de Administração Científica” - 1911.

- Concluiu que a racionalização do trabalho deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa.

- Desenvolveu estudos sobre Administração Geral a qual denominou Administração Científica. Taylor assegurava que as indústrias da época padeciam de três tipos de problemas:

a) Vadiagem sistemática por parte dos operários.

b) Desconhecimento pela gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para a sua realização.

c) Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.

Para resolver tais problemas Taylor idealizou seu sistema de Administração que denominou de Scientific Management = sistema de Taylor, gerência científica, organização científica no trabalho ou ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO.

FUNDAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Principal objetivo da Administração deve ser o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado. É preciso dar ao trabalhador o que ele mais deseja: altos salários; e ao empregador o que ele mais almeja: baixo custo de produção.

- ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO

Substituir métodos empíricos (artesanais/ experiência), e rudimentares pelos métodos científicos, em todos os ofícios.

Entre os diferentes métodos para se fazer a mesma tarefa, existe o mais adequado (rápido) e o instrumento também, mais adequado que os demais. Eles podem ser encontrados e aperfeiçoados, por meio de uma análise científica e um apurado estudo de tempos e de movimentos, ao invés de ficar a critério pessoal de cada operário.

A Administração (gerência) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operário e o estabelecimento do método de execução), e a supervisão (assistência contínua ao trabalhador durante a produção) e o trabalhador fica com a execução do trabalho, pura e simplesmente.

ASPECTOS DA ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO:

1) Análise do trabalho e Estudo de tempos e movimentos:

 Análise do trabalho - divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários para a execução de cada operação de uma tarefa.

 Movimentos inúteis eram eliminados e os úteis simplificados.

 Estudo dos tempos e movimentos - cronômetros. Tempo médio + Tempo morto (esperas, tempo para saída do operário da linha de produção, para suas necessidades pessoais) = Tempo padrão para execução das operações e tarefas.

VANTAGENS:

 Movimentos inúteis são eliminados.

 Distribui uniformemente o trabalho para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho.

 Calcula com mais precisão o custo unitário e, por conseguinte o preço de venda dos produtos.

 Fornece base uniforme para salários equitativos e para prêmios por aumento de produção.

 Objetivo principal: Encontrar “One best way” = melhor maneira de executar uma tarefa e elevar a eficiência do operário.

 Quanto maior a eficiência, maior a produtividade.

2) Estudo da Fadiga Humana:

FADIGA: Desequilíbrio de energia. Consumo> Produção.

EFEITOS:

 Diminuição da produtividade e da qualidade do trabalho.

 Perda de tempo.

 Aumento da rotação de pessoal.

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