Funcionário Problema Ou Chefe Problema

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..............................................................................................4

DESENVOLVIMENTO.....................................................................................5

2.0 Parte I - Personagens............................................................................5

3.0 Parte II - Descrição do Projeto...............................................................6

4.0 Parte III - Identificação do Conflito........................................................6

4.1 Parte III - Discussão de temas presentes no caso...............................7

4.2 Tema - Os desafios da liderança........................................................7

5 CONCLUSÃO..............................................................................................8

6 BIBLIOGRAFIA...........................................................................................8

INTRODUÇÃO

Ocupar um cargo de chefia é sinônimo de mais responsabilidades e atitudes mais equilibradas.

Cabe ao bom chefe identificar as lideranças positivas, que na maioria das vezes representam a maioria, neutralizam as lideranças negativas.

Com o passar do tempo, a insatisfação com o trabalho ou a incompatibilidade de gênios aflora, e alguns membros da equipe acabam virando um problema para seus gestores.

Relacionamento, de qualquer nível, é hoje o maior problema das empresas. Em geral, as empresas precisam manter um bom relacionamento organizacional e isso envolve fatores como respeito, educação e domínio emocional. Como ninguém gosta de ser cobrado, principalmente por aqueles que não são seus chefes, acabam rotulando o outro, e por isso, líderes de equipe têm papel fundamental. São eles que precisam saber reconhecer a personalidade de cada indivíduo do grupo, fazendo um acompanhamento próximo de cada um, dando feedbacks assertivos e evitando conflitos na equipe.

Parte I – Personagens

Personagem

Cargo

Qualificação

Profissional Característica

Pessoais

Paolo

Diretor da unidade de políticas ambientais. Experiente como supervisor, dinâmico, positivo.

É uma pessoa politicamente sensível.

Georgina

Secretária executiva adjunta para políticas.

Dura, intolerante com dirigentes ineficientes.

Resistente, dura intolerante.

Ken Supervisor da área de políticas públicas. Especializado em questões ambientais, tem mais experiência que Paolo. Fechado, negativo, não é ambicioso, mas se considerava intelectual.

Deidre

Supervisor da área de políticas públicas.

Especializada em questões ambientais, tem mais experiência que Paolo. Experiente, prestativa e insegura.

Parte II – Descrição do projeto

Paolo começou uma reestruturação dentro da unidade, nomeou novos funcionários para uma série de comissões em todos os departamentos, como não podia contratar novos funcionários, confiou que a equipe que ali estava poderia ajudá-lo a realizar as obrigações que o mesmo tinha designado.

PARTE III – Identificação do Conflito

O conflito

Depois de visitar suas novas pequenas