Fundamentos e Importância da Logística
Por: Leandro251212 • 17/11/2019 • Trabalho acadêmico • 867 Palavras (4 Páginas) • 154 Visualizações
NOME: LEANDRO SANTOS DA COSTA RA: F1278G2
NOME: KELVIN NATALINO DE LIMA RA: F109AJ8
NOME: FELIPE RAMOS DA COSTA CRUZ RA:
FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA NA LOGISTICA
O trabalho fala sobre uma empresa cujo a logística
tem tido um papel fundamental para a evolução,
alcance dos objetivos e metas da organização como
um todo.
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
SANTANADE PARNAIBA
2019
NOME: LEANDRO SANTOS DA COSTA RA: F1278G2
NOME: KELVIN NATALINO DE LIMA RA: F109AJ8
NOME: FELIPE RAMOS DA COSTA CRUZ RA:
FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA NA LOGISTICA
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
SANTANADE PARNAIBA
2019
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
Neste trabalho o leitor vai encontrar informações sobre a evolução de uma empresa que começa a se importar com a parte de controle logístico e com isso a empresa começa a evoluir atingindo metas acima do esperado e aumentando a confiabilidade em todo o processo.
BR MOTORSPORT
Sobre a empresa Br Motorsport:
Baseado em uma jovem mentalidade com marcas que inspiram o motociclista brasileiro, a Br Motorsport é uma das principais empresas que distribui produtos deste segmento na América Latina
Desde 2006, a BR Motorsport importa e distribui equipamentos e acessórios para proteção de motocicletas. Distribuindo recentemente produtos de esportes de ação e estilo de vida. Hoje, a empresa fornece milhares de produtos através de 6 marcas - AGV, DAINESE, FOX HEAD, LS2, NORISK e RACE TECH.
A operação da empresa abrange todo o território brasileiro e, para atender a essa demanda, possuímos um armazém logístico baseado estrategicamente em Barueri, próximo a São Paulo e uma força de vendas que abrange todos os estados brasileiros.
A empresa tem compromisso de fornecer produtos inovadores e tecnológicos e trabalhar constantemente para melhorar o Sistema de Gestão da Qualidade, criando novas oportunidades de negócios para nossa cadeia de valor, envolvendo funcionários, fornecedores, agentes, varejistas e consumidores.
A BR Motorsport está comprometida em importar e distribuir equipamentos e acessórios de segurança para motociclistas, que são sinônimo de proteção, credibilidade e eficiência, pela constante melhoria da eficácia do Sistema de Gestão da Qualidade e pela criação de novas oportunidades de negócios.
MISSÃO VISÃO VALORES
BR MOTORSPORT
- Missão- Buscar a distribuição de marcas fortes e produtos comerciais para o mercado interno no mercado internacional, sempre com foco na segurança dos motociclistas.
- Visão- Tornar-se a maior empresa de distribuição de equipamentos para motociclistas na América Latina, aumentando de forma duradoura nossas receitas e lucratividade.
- Valores- Eficiência- A prática de fazer rápido e bem feito; Respeito- Respeitando normas e regras, ouvindo os outros e não julgando; Dedicação- Sendo persistentes nas ações para alcançar os resultados; Credibilidade- Manter a ética e integridade nas relações de mercado; Otimismo- Acreditando e olhando todas as coisas pelo lado favorável.
LOGISTICA COMO É HOJE:
A empresa possui o departamento de Supply Chain que é responsável por toda a cadeia de suprimentos, que devido a eficiência vem trazendo resultados satisfatórios para toda estrutura da organização e que promove dês de a implantação de pedidos nos fornecedores até a entrega final nos clientes (Lojistas).
O processo da empresa tem as seguintes etapas:
- Compra de mercadorias com os fornecedores seguindo a demanda do departamento Comercial da empresa;
- Acompanhamento das etapas do processo de fabricação com os fornecedores;
- Recebimento e armazenagem das mercadorias;
- Disponibilização dos produtos para os representantes que promovem as vendas junto aos clientes:
- Liberação dos pedidos para a área de crédito da empresa para análise do crédito de acordo com cada cliente;
- Liberação dos pedidos para parte da logística aonde é separado e embalado;
- Faturamento do pedido;
- Expedição.
LOGÍSTICA COMO ERA ANTES:
Em 2017 a empresa ainda não possuía um controle eficiente logístico aonde devido muitos erros de gestão passava por dificuldades operacionais causando atrasos nos processos e uma ineficiência que influenciava no resultado final da empresa.
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