GESTÃO DO PROJETO, DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA E AÇÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL OU INCLUSÃO DA EMPRESA STOCK.S.A

UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA

Curso Superior de Logística

TIAGO RAFAEL CARDOSO DE LIMA

PROJETO INTEGRADOR II

GESTÃO DO PROJETO, DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA E AÇÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL OU INCLUSÃO DA EMPRESA STOCK.S.A

Santos

2017

INTRODUÇÃO

A Stock tem a experiência e a metodologia para transformar as operações logísticas e os processos da cadeia de suprimentos em VALOR: na qualidade de serviço, na redução de custos, na otimização de redes, na capacitação de recursos humanos e no benefício ao seu negócio.

Na Logística Estratégica, desenvolvemos resultados com foco em: geração de valor, diferenciação, crescimento, eficiência e competitividade em logística.

Implementamos novos processos e novas tecnologias em Movimentação e Armazenagem de Materiais, visando: organização, capacitação, informação e agilidade como diretrizes para a remodelação dos fluxos de produtos, estruturas de estocagem, equipamentos de movimentação e métodos de gerenciamento.

No Transporte, desenvolvemos as ferramentas necessárias para o gerenciamento da distribuição, estruturação da contratação e redução de custos com fretes.

A Stock implanta as mais modernas técnicas de Planejamento de Operações, (gestão de estoques, sequenciamento da produção, previsão da demanda) respeitando as particularidades dos negócios e estruturando equipes altamente capacitadas.

Para todos os trabalhos efetuamos a gestão de projetos para redução de custos logísticos em todas as áreas. Todos os projetos são efetuados e seguem todas as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI-PMBOK.

A Stock foi criada em 01/03/2017, devido a crise e a busca das empresas por redução de custos, o fundador da empresa Tiago Rafael C. de Lima viu a oportunidades de fazer negocio. Com Experiência na área de logístico e grande conhecimento na criação e gestão de projetos, foi criada a Stock – Consultoria em Logística.

1 Áreas do Conhecimento (PMI-PMBOK)

Todos os projetos executados pela Stock seguem as 10 áreas de conhecimento PMBOK.

Integração

Na Integração devem-se gerenciar todos os processos e atividades necessárias para identificar, combinar, definir, coordenar e unificar os grupos de processos de gerenciamento. Essa área requer que algumas escolhas como, alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes, sejam efetuadas, além do gerenciamento entre áreas de conhecimento e processos.

Essa área tem vários processos e neles são desenvolvidos o, termo de Abertura do Projeto, Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e gerenciar a execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle de mudanças do Projeto, Encerrar o Projeto ou Fase.

Os processos dessa área são:

• Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
• Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
• Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
• Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
• Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
• Encerrar o Projeto ou Fase.

Escopo

Nessa área será descrito todos os processos envolvidos na verificação que inclui o projeto e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
           Nesse ponto existem três processos de planejamento e dois processos de controle e monitoramento. Processos de planejamento fazem o plano para o gerenciamento do escopo. Os processos de controle e monitoramento verificam se o escopo está sendo cumprido conforme definido dos processos de planejamento.

Os processos dessa área são:

• Coletar Requisitos.
• Cria a EAP.
• Definir o Escopo.
• Controlar o Escopo.
• Verificar o Escopo.

Tempo

Essa área descreve todos os processos relativos ao término do projeto. Os processos são divididos em seis, sendo cinco de planejamentos e 1 de controle. Os processos de planejamento definem as atividades do cronograma, determinam o tipo e a quantidade de recursos necessários para o cumprimento do prazo, o tempo necessário para concluir as atividades e por fim verificam se o andamento dos trabalhos está de acordo com o cronograma.

Os processos dessa área são:

• Definir Atividades.
• Sequenciar as Atividades.
• Estimar os Recursos da Atividade.
• Estimar as Durações da Atividade.
• Desenvolver o Cronograma.
• Controlar o Cronograma.

   Custo

Nessa área são descritos os processos envolvidos no planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, garantindo que projeto ocorra dentro do orçamento aprovado.

Os processos nesta área de conhecimento determinam qual o custo de cada atividade sempre levando em consideração os recursos alocados na atividade além dos períodos de trabalho do recurso na atividade, é gerado uma linha de base de custos que acompanha a execução para verificar se as coisas estão ocorrendo conforme o orçamento definido.

Os processos dessa área são:

• Estimar Custos.
• Determinar o Orçamento.
• Controlar Custos.

Qualidade

Nessa área são descritos todos os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.

Todos os processos nessa área determinam padrões ou normas de qualidade que deverão ser seguidas durante todo o projeto, serão realizadas auditorias de qualidade para averiguar se o trabalho esta sendo seguido conforme o planejado, e garantir que o que está sendo entregue está de acordo com os padrões e normas pré-definidas.

Os processos dessa área são:

• Planejar a Qualidade.
• Realizar a Garantia da Qualidade.
• Realiza o Controle da Qualidade.

Recursos Humanos

Aqui são descritos os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Os processos dessa área determinam os tipos e o perfil dos profissionais, delegando na hierarquia os responsáveis pelo que no projeto quando ele estiver em execução, efetuam o treinamento da equipe além da integração e geração de conhecimento e determinam como resolver conflitos antes que eles afetem o projeto.

Os processos dessa área são:

• Desenvolver o Plano de Recursos Humanos.
• Mobilizar a Equipe do Projeto.
• Desenvolver a Equipe do Projeto.
• Gerenciar a Equipe do Projeto.

Comunicações

Nessa área são descritos os processos relativo à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto.

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