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Gerenciamento de risco aplicado em projetos

Artigo: Gerenciamento de risco aplicado em projetos. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  30/3/2014  •  Artigo  •  332 Palavras (2 Páginas)  •  401 Visualizações

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Gestão de riscos aplicadas em projetos consiste na identificação, classificação e quantificação dos riscos; em como faremos para lidar com estes riscos, ou seja, gerencia-los.

Contudo todos envolvidos no projeto são responsáveis pela identificação dos riscos e pela probabilidade de oportunidades; pois os riscos podem afetar o seu projeto ao longo de seu desenvolvimento. Os riscos sempre existirão e temos que trabalhar contando com imprevistos.

Ao identificar os riscos temos que destacar suas características para trata-las com maior eficácia e eficiência, aumentando assim as chances de sucesso do Projeto, pois desta forma teremos uma resposta imediata pra cada tipo de risco que possa vir nos ameaçar.

A pessoa que gerencia o projeto tem que estar atenta as futuras eventualidades, neste caso deve-se usar o plano de Contingência ou também conhecido como plano B.

O plano de Contingência é uma ação preventiva que visa prover a empresa de procedimentos, controles, regras, responsabilidades, tudo isto contando com o risco que ainda não aconteceu mas que pode vir a prejudicar a funcionalidade do projeto, e quando nos deparamos com o risco utilizamos as ferramentas anteriormente planejada, permitindo a continuidade das operações de suas áreas de negócios, sejam parciais ou totais.

O risco varia de acordo com a politica ou tipo de negócio da empresa, pois depende do ramo em que ela atua.

As técnicas utilizadas para a identificação dos riscos podem ser :

- Brainstorming

- Checklists

- Relatórios de projetos anteriores, usando a comparação

- Analise cuidadosa das premissas do planejamento inicial

Os riscos podem ser :

Técnicos, Organizacionais, Externos e de Gerenciamento.

Devemos nos atentar pois os riscos podem ser de outras naturezas que não se encaixam neste descrição.

As dimensões dos riscos praticamente são sempre de dimensões :

-de escopo

-de prazos

-de recursos

Sendo assim após a identificaçãoo dos riscos, devemos analisar a probabilidade a probabilidade com que podem ocorrer estes riscos e, o impacto que causarão caso venham a se materializar.

O proposito de toda a avaliação é para priorizar o nosso senso crítico com relação a futuras eventualidades.

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