TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Gestão De Suprimentos

Artigos Científicos: Gestão De Suprimentos. Pesquise 859.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  4/5/2013  •  770 Palavras (4 Páginas)  •  745 Visualizações

Página 1 de 4

Existe uma confusão conceitual entre cadeia de suprimentos e logística

que, por vezes, dificulta o correto entendimento das dimensões e atividades

de uma cadeia de suprimentos, como também as responsabilidades dos departamentos e das organizações nos processos relacionados ao tema.

Uma definição mais clara de cadeia de suprimentos é a de integração dos

processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário,

sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores. Neste sentido, surge então a expressão logística integrada ou logística

empresarial como sinônimo de cadeia de suprimentos.

A logística integrada contempla a logística inbound (abastecimento), a logística interna e a logística outbound (distribuição).

Outra confusão comum é relacionada ao conceito de cadeia produtiva e

cadeia de suprimentos. O termo cadeia produtiva é utilizado em geral para a

determinação do conjunto de atividades de um segmento de mercado, por

exemplo: cadeia produtiva da indústria farmacêutica, da indústria têxtil, da

indústria cosmética etc.

A cadeia de suprimentos é parte de uma ou de várias cadeias produtivas

envolvendo as estratégias e atividades de planejamento, movimentação

e armazenagem de materiais desde a matéria-prima até o produto final;

enquanto a cadeia produtiva refere-se à estrutura geral do segmento de

mercado.

Por sua natureza multifuncional, a cadeia de suprimentos abrange três

grandes conjuntos de atividades empresariais, indicadas a seguir.

● Processos de negocio

● Tecnologia, iniciativas, praticas e sistemas.

● Organização e pessoas

Esses conjuntos devem ser tratados simultaneamente na gestão da cadeia

de suprimentos e suas ações devem ser integradas no sentido dos principais

objetivos da cadeia: otimização de custos e elevação do valor percebido pelo

cliente ou nível de serviço. A perspectiva das ações deve ter caráter estraté-

gico tanto no planejamento como na implementação e controle das iniciativas e práticas, contemplando a estrutura organizacional e a capacitação de

pessoas, visando a criação de vantagem competitiva para a organização e

demais membros da cadeia de suprimentos.

Por ser contemporânea, a constituição e a gestão da cadeia de suprimentos representam transformações radicais nos modelos de relacionamento com

fornecedores e clientes, exigindo quebras de paradigmas e utilização intensa

de tecnologias inovadoras para a viabilização dos processos de negócios. A

capacitação da empresa e dos colaboradores é tão importante quanto o alinhamento dos processos de negócios e utilização de tecnologias e sistemas

que permitam práticas diferenciadas e criadoras de vantagens competitivas.

Os processos de negócios não se relacionam a atividades ou funções

departamentais, e sim ao conjunto estruturado de atividades relacionadas

mensuráveis que geram um conjunto de resultados das ações da cadeia no

mercado em que atua.

A estrutura da cadeia de suprimentos consiste de organizações com processos de negócios interligados, ou seja, processos que produzem valor para

o cliente. Os componentes gerenciais da cadeia são administrados de modo

integrado entre as organizações que participam da estrutura da cadeia.

Os processos

...

Baixar como (para membros premium)  txt (5.5 Kb)  
Continuar por mais 3 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com