Hipermercado

DESAFIO PROFICIONAL

Trabalho para obtenção de nota do curso tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp em Araguaina- TO, na disciplina de Processos Gerenciais e Matemática, ministradas pelos professores Me. Pedro Hiane e Ademir Cavalheiro Leite, com o requisito parcial de nota. E pelo tutor Joel Augusto da Luz

ARAGUAINA- TO

2014

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO.....................................................................................................04

2- OBJETIVO...........................................................................................................05

2.1-Fatores...........................................................................................................05

2.2- Retorno econômico.......................................................................................05

3- PLANEJAMENTO...............................................................................................06

PLANO DE NEGOCIO..............................................................................................07

4- A EMPRESA........................................................................................................07

4.1- Missão...........................................................................................................07

4.2- Visão..................................................................................................................07

4.3- Definição de Missão e Visão empresarial..........................................................07

5- PAPEL DO ADMINISTRADOR............................................................................08

6- DESAFIO PROFISSIONAL..................................................................................09

6.1- Capacitações de Diretores e Gerentes...............................................................10

6.2- Treinamento.......................................................................................................11

7- CONCLUSÃO.......................................................................................................12

8- BIBLIOGRAFIA....................................................................................................13 

1- INTRODUÇÂO

Nosso mundo é um mundo de organizações nascemos, vivemos e morremos isso implica em dizer que, de uma forma ou de outra, um dos fatores importante pelo os administradores e o respeito, pois estes refletem aspectos éticos profissional pelo os seus colaboradores. Sofremos as ações gerenciais, uma vez que as organizações são o lucro da administração. Mas o que faz a administração funcionar é o processo gerências.

Precisa ser compreendido é diferenciado sim com condições básica para se manter competitivo no mercado, para que se possa entender como fazer uma boa administração.

A organização tem que fazer, por isso que se diz que administração é o processo de planejar, organizar, dirigir Controlar os recursos organizacionais para que seus objetivos tenham maior grau de Probabilidade de ser alcançados. Note-se, portanto, que administração é um tipo de cálculo que visa maximizar o uso dos recursos organizacionais visando ao alcance dos objetivos pretendidos que determina: fazer certo, o meio para atingir um resultado e a atividade ou aquilo quese faz EFICÁCIA,resultado depende de fazer o certo, a coisa certa (CHIAVENATO, 2011).

Como Administração é um processo, a ordem das funções não pode ser alterada. Isso Significa que a primeira atividade que deve ser feita é planejar, e como chegará até o destino pretendido.

Organizar significa identificar, obter e avaliar o uso dos recursos necessários paraquanto mais às empresas se profissionalizam, mais cresce a economia. E, quanto mais cresce a economia, mais as empresas têm que se profissionalizar para acompanhar a concorrência. É daí que as empresas buscam profissionais com visão de gestão e conhecimento dos processos administrativos, produtivos e comerciais

2.0.OBJETIVO

Estetem por objetivo demonstrar reflexões de questões relacionadas de produtos que serão oferecidos, que atuará no mercado com qualidade e um diferencial, além de verificar qual a viabilidade de gestor moderno que deve tomar decisões e ter responsabilidade com empresa.

O empreendimento de umhipermercado que oferece atendimento para clientes que buscam vários tipos de produtos e esta localizada se em São Paulo na rua dos coqueiros bairro Novo, vendia produtos de baixa qualidade com isso estava quase fechado as portas os seus administradores visaram a possibilidade de aumentar os fluxos de clientes oferecendo opções devários produtos de qualidade e um bom atendimento,rapidez e praticidade para que os clientessentissem se bem.

Foram em busca de consultor e analista para que pudessem ter lucros e para isso precisava ficar aberto aos feriados e fins de semanas para obter retorno, os clientes que trabalha durante a semana pudessem fazer suas compras com tranquilidade e sem correria.

Para que os funcionários sejam agradáveis necessita basicamente contar com administrador coerente e preparado, nestas condições visa contribuir de maneira significativa para o bom desempenho do Hipermercado, atingindo a boa administração.

2.1- Descrições de Negocio

O Hipermercado Maresia, está localizado na rua dos coqueiros bairro Novo, São Paulo tem com os sócios seus colaboradores Antonio Tavares e seus filhos Manoel e Júlio Tavares, os dois administradores do negocio