Just In Time

1 -INTRODUÇÃO.......................................................................................................03

2 – CONCEITOS.........................................................................................................04

3 – MANUFATURA......................................................................................................07

4 – VANTAGENS E DESVANTAGENS..................................................................11

5 – CONDIÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO............................................................12

6 – CONCLUSÂO.......................................................................................................13

7- BIBLIOGRAFIA........................................................................................................14

1 – INTRODUÇÃO

Neste trabalho mostraremos o inicio do Just in Time (JIT) que surgiu no Japão, em meados de 1970, sendo creditado o seu sugimento à Toyota Motor Company, onde procurava um novo modelo de sistema para a administrar que que conseguisse coordenar a linha de produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos reduzindo os atraso ao maximo . O sistema de trabalhar a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban.

Na verdade o JIT é mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas para a administrar a produção, considerado como uma completa "filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho, gestão de recursos humanos e tendo em vista :

• Menor LEAD TIME

• Custo mais baixo

• Alta qualidade do Produto.

Vamos mostrar no restante do trabalho que o sucesso do sistema de administração JIT não está atrelado nas características culturais do povo japonês, e sim que cada vez mais administradores e acadêmicos têm-se convencido de que esta filosofia é composta de práticas gerências que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo.