MEGA LOGISTICS

MALHA LOGÍSTICA

A malha logística de uma empresa é definida pelo fluxo de material e informação entre cada membro da cadeia de suprimentos e sua definição é sempre momentânea: em função do dinamismo da cadeia de suprimentos (aquisições de novas empresas, mudança das vendas em cada região do país, aparecimento de novas oportunidades de fretes ou incentivos fiscais, etc.), deve-se reajustar a malha para buscar maior eficiência logística, tributária e de nível de serviço.

A otimização da malha logística envolve diversos aspectos estratégicos e operacionais. Do de vista operacional, é interessante considerar:

1. Custos tributários como II, PIS, COFINS, ICMS (inclusive o crédito gerado em operações interestaduais);

2. Portos, aeroportos e centros de distribuição candidatos (que tenham vocação para a movimentação da carga da empresa);

3. Custos de movimentação de pontos de transbordo, como portos, aeroportos e armazéns;

4. Fretes;

5. Lead time entre pedido do cliente e atendimento;

6. Estoque gerado em função do número de nós na malha logística (estoque de segurança aumenta em função da desagregação da demanda por CD).

Do ponto de vista estratégico, é importante elaborar possíveis cenários que possam ocorrer em 5, 10 ou 20 anos. Alguns pontos a serem levados em conta são:

1. Estimativas futuras de demanda: como a demanda pode aumentar em cada região;

2. Comportamento do mercado e canais de venda: tendência de e-commerce ou grandes canais de venda, influenciando a exigência do consumidor acerca do prazo de entrega / disponibilidade;

3. Incentivos fiscais;

4. Riscos de variação de impostos, fretes e custos gerais;

5. Quebra de paradigmas quanto ao modal de transporte / expectativa de obras do governo que possam expandir as possibilidades da malha logística.

Entenda a complexidade do problema de malha

Veja um case de otimização da malha logística

A complexidade matemática da malha logística

• Escrito por: Edson Trevisan

• 10 Abril 2013 17:11

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A definição da malha logística envolve diversos aspectos operacionais e estratégicos, como custos de transporte, de movimentação, tributos (incluindo a geração de crédito de ICMS), riscos de ruptura, entre