Metodo De Buchele

O Método de Buchele

Robert Buchele, da Universidade do Havaí, publica em 1970, Business Policy in Growing Firms, o que considera um "manual para avaliação de empresas, seja como um todo, seja em alguns de seus aspectos" (BUCHELE, 1971, p. 15). O autor divide o livro em duas partes: a primeira, que trata da avaliação de pequenas empresas e as possíveis crises que lhes são próprias e a segunda, dedicada a médias e grandes empresas, em que expõe o método da avaliação direta, que visa examinar a qualidade da administração, através do estudo dos processos administrativos: planejamento, controle, organização, assessoria e direção (BUCHELE, 1971, p. 142). Para Buchele, há três possíveis tipos de avaliação nas organizações, como disposto no quadro 6.

Firms, o que considera um "manual para avaliação de empresas, seja como um todo, seja em alguns de seus aspectos" (BUCHELE, 1971, p. 15). O autor divide o livro em duas partes: a primeira, que trata da avaliação de pequenas empresas e as possíveis crises que lhes são próprias e a segunda, dedicada a médias e grandes empresas, em que expõe o método da avaliação direta, que visa examinar a qualidade da administração, através do estudo dos processos administrativos: planejamento, controle, organização, assessoria e direção (BUCHELE, 1971, p. 142). Para Buchele, há três possíveis tipos de avaliação nas organizações, como disposto no quadro 6.

Quadro 6: Tipos de avaliação existentes, segundo Buchele

Tipo de Avaliação

Análise Financeira

Análise pelos

Departamentos

Principais

Análise dos

Processos

Administrativos

Vantagens

Focaliza claramente índices

vitais para a organização

É facilmente aplicável

Fornece informações que mais

interessam aos bancos

Ajuda o avaliador a se certificar

se não esqueceu de nada

importante

Apresenta idéias que podem

ajudar na melhoria das operações

Verifica o desempenho de cada

um dos processos: planejamento, controle, organização, assessoria

e liderança

Desvantagens

Contempla unicamente o passado, e

não o futuro

Lentidão para apuração

Revela mais os sintomas que as

causas dos problemas

Instabilidade das informações

Não há nenhuma avaliação que

integre os departamentos

A dificuldade de aplicação, devido

à especificidade de estrutura de

cada organização

Ênfase na situação atual, sem

considerar o futuro

Dificuldade de separação clara

entre os diferentes processos