TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Missão E Visaõ

Tese: Missão E Visaõ. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  14/11/2013  •  Tese  •  319 Palavras (2 Páginas)  •  117 Visualizações

Página 1 de 2

MISSÃO E VISÃO

Missão – A indústria Pádua atuando no mercado de embalagens desde 2007, tendo como missão produzir embalagens em papelão ondulado, buscando uma posição de relevância no segmento de embalagens.

Visão – Estar atualizado com tecnologias e melhorias continua dos processos de fabricação visando alcançar o mercado farmacêutico e o mercado de cosméticos. Observando a oportunidade de introdução de embalagem off-set.

ANALISE SWOT

FORÇA FRAQUEZA

Empresa extremamente pontual com prazos e com qualidade, fortalecimento da marca através de constantes investimentos na área de marketing tendo com foco área farmacêutica e cosmética, estas que são portas abertas para outro segmento. Fortes parcerias com fornecedores de papel e chapa tendo o abastecimento garantido mesmo em tempos de crise. Tecnologia de ponta promove o desenvolvimento continuo de nossos recursos humanos, prazos de pagamentos flexíveis boa reputação idoneidade e comprometimento com cliente. Não produz o papel por este motivo tem um gasto maior com matéria-prima.

OPORTUNIDADE AMEAÇA

Setores cosméticos e farmacêuticos em constante crescimento de produção e faturamento. Não há concorrências focadas nestes dois segmentos em função de serem muito criteriosos. A CHINA é o maior portador de celuloso do mundo. Quando aumenta a demanda chinesa aumenta também o preço do papel provocando um DEFICET no Brasil.

OBJETIVO

O objetivo maior hoje é desenvolver e fabricar produtos de qualidade que atendam as necessidades dos clientes, superando as suas expectativas. Crescer no segmento farmacêutico e cosmético a ponto de acrescentar outros tipos de embalagens, o que gerara maior capacitação produtiva e ampliação no mercado.

METAS

Adequar à empresa através de pessoas capacitadas e equipamentos modernos e assim fortalecer e engrandecer a marca em todos os segmentos. Aumentar a capacidade produtiva em aproximadamente 80°/° até dezembro de 2014, com ampliação da fábrica e aquisição de novos equipamentos.

ESTRATEGIA

Para atingir um mercado exigente, criterioso e de difícil acesso como o farmacêutico e o de cosméticos, temos como principal estratégia investir nos melhores e mais modernos maquinários, adequação de ambiente de acordo com as normas e investimento em pessoal.

...

Baixar como (para membros premium)  txt (2.3 Kb)  
Continuar por mais 1 página »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com