Nomenclatura de Custos, Produção e Rateios

Sumário

Introdução 2

Etapa 1 – Nomenclatura de Custos, Produção e Rateios 3

Etapa II – Custo Total de Produção Empresa Zeta 5

Etapa III Previsão de Vendas para o 2º Trimestre - 2010 6

Etapa IV – Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio 8

Conclusão 10

Bibliografia 11

INTRODUÇÃO

No competitivo ambiente de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira que vêem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional.

Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos.

Fundamentalmente, o sistema orçamentário implica na utilização de técnicas e procedimentos contábeis aplicados antecipadamente aos fatos decorrentes de planos, políticas e metas para a consecução de um resultado desejado. Portanto, ao final do processo, são obtidos os demonstrativos financeiros preparados sob condições de premissas que se espera que aconteçam durante o período.

Apesar de ser visto por alguns funcionários como mais uma manobra da administração para cercear sua liberdade e ação, bem como uma forma de investigar e controlar seus atos, a finalidade dos orçamentos, de acordo com Sanvicente (2000, p. 16), é auxiliar nas tarefas de controle e planejamento, formalizando e sistematizando estas tarefas, criando assim condições para o aperfeiçoamento das ações administrativas, e permitindo uma aferição mais objetiva do desempenho dos diversos setores da organização.

Para Narayanan (2009), os orçamentos desempenham quatro funções básicas, todas elas críticas ao sucesso geral de uma empresa em alcançar objetivos estratégicos: planejamento, coordenação e comunicação, monitoramento do progresso (controle), e avaliação do desempenho forma de investigar e controlar seus atos, a finalidade dos orçamentos, de acordo com Sanvicente (2000, p. 16), é auxiliar nas tarefas de controle e planejamento, formalizando e sistematizando estas tarefas, criando assim condições para o aperfeiçoamento das ações administrativas, e permitindo uma aferição mais objetiva do desempenho dos diversos setores da organização.

Para Narayanan (2009), os orçamentos desempenham quatro funções básicas, todas elas críticas ao sucesso geral de uma empresa em alcançar objetivos estratégicos: planejamento, coordenação e comunicação, monitoramento do progresso (controle), e avaliação do desempenho.

Etapa 1 – Nomenclatura de Custos, Produção e Rateios

A priori quando se ouve a expressão custos, pode-se ter vários entendimentos sobre a palavra dependo da contextualização aplicada segundo Eliseu Martins (2010) página 45, O Custo de Produção do Período, é a soma dos custos contidos no período dentro da fábrica. Já o Custo de Produção Acabada, é a soma dos custos contidos na produção acabada no Período. Pode conter Custos de Produção também de períodos anteriores em unidades que só foram completas no presente período. E o Custos dos Produtos Vendidos é a soma dos custos incorridos na Produção de bens e serviços, que só agora estão sendo vendidos. Pode custos de produção de diversos períodos, caso os itens vendidos tenham sido produzidos em épocas diferentes. Os conceitos acima são bem distintos, não havendo nenhuma relação obrigatória entres seus valores.

No estudo de caso temos a empresa Zeta que produz e vende dois produtos A e B, os dados sobre a Receita do Período 1T2010, são apresentados a seguir:

Ao juntarmos todos os Custos Indiretos Fixos envolvidos na Produção em 1T2010 da Empresa Zeta temos:

Dados para o rateio:

Departamentos Montagem Usinagem Acabamento Manutençao Adm. Total Área m²

1.100 500 480 150 270 2.500

Cons. Energ. Kw 24.000 20.000 18.200 3.000 1.300 66.500

Cons. Horas/Mq 1.200 1.000 1.000 500 0 3.700

RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS FIXOS

Custos Ind. Fixos (R$) Montagem (R$) Usinagem (R$) Acabamento (R$) Manutenção (R$) Adm. Total (R$)

Valor Aluguel (R$) 4.400,00 2.000,00 1.920,00 600,00 1.080,00 10.000,00

Valor/Cons/Energ (R$) 28.872,18 24.060,15 21.894,74 3.609,02 1.563,91 80.000,00

Valor Depreciação (R$) 19.459,45 16.216,22 16.216,22 8.108,11 0,00 60.000,00

Outros Custos Div (R$) 6.486,48 5.405,41 5.405,41 2.702,70 0,00 20.000,00

Total por Depto. (R$) 59.218,11 47.681,78 45.436,37 150019,83 2.643,91 170.000,00

Forma de Rateio dos Produtos:

Itens Montagem Usinagem Acabamento

Produto A 44% 100% 44%

Produto B 56% 0% 56%

TOTAL 100% 100% 100%

Itens Montagem (R$) Usinagem (R$) Acabamento (R$) Total (R$)

Produto A 28.573,72 53.652,57 22.619,15 104.845,44

Produto B 36.366,55 0 28.788,01 65.154,56

Total 64.940,27 53.652,57 51.407,16 170.000,00

Composição dos materiais para produzir os Produtos A e B:

Composição Produto A (R$) Produto B (R$)

1. Mat. Direto Nacion 8,00 5,4

2.