O Autor Sugere Que "a Sustentabilidade, Em Sua Essência, não Deve Ter Apenas ‘três Folhas', Mas Cinco." (p. 57). Quais são As Cinco Dimensões Propostas Por Ele? Explique Cada Uma Delas, Reescrevendo, Com Suas Próprias Palavras, Os Argumentos

Faculdade Integrada Torricelli – Anhanguera.

Tecnólogo Gestão de Recursos Humanos.

Disciplina: Empreendedorismo

Nomes dos Alunos: R.A

Clebia Maria 6687385582

Marcio Silva 6660440651

Monique Noriko 6442239173

Patrícia Soares 6827448045

Viviane Doneida 6277263019

Plano de Negócio.

Guarulhos

2013

Faculdade Integrada Torricelli – Anhanguera.

Tecnólogo Gestão de Recursos Humanos.

Disciplina: Empreendedorismo

Nomes dos Alunos: R.A

Clebia Maria 6687385582

Marcio Silva 6660440651

Monique Noriko 6442239173

Patrícia Soares 6827448045

Viviane Doneida 6277263019

Plano de Negócio.

Trabalho desenvolvido na disciplina Empreendedorismo apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Plano de Negócio, sob orientação da Professora Cristiane Pinholi Gregorin.

Guarulhos

2013

SUMÁRIO

1. Executivo Estendido.

1.1. Visão.

1.2. Missão.

1.3. Especificações do Negócio, Objetivo.

1.4. Estratégia de Marketing.

1.5. Equipe Gerencial.

1.6. Investimento Inicial, Retorno Financeiro.

2. Produtos.

2.1. Produtos e Características.

2.2. Formas de Lançamentos.

3. Análise de Mercado.

3.1. Análise de Setor.

3.2. Definição de Nicho de Mercado.

3.3. Análise da Concorrência.

3.4. Diferenciais Competitivos.

4. Plano de Negócio.

4.1. Estratégia de Marketing (Preço, Produto, Praça e Promoção).

4.2. Canais de Vendas e Distribuição.

4.3. Projeção de Vendas.

5. Análise Estratégica.

5.1. Análise Swot (Força e Fraqueza, Oportunidade e Ameaça).

6. Plano Operacional.

6.1. Análise das Instalações.

6.2. Equipamentos Necessários.

6.3. Sócios Colaboradores.

6.4. Processo de Vendas.

6.5. Fornecedores.

7. Estrutura da Empresa.

7.1. Estrutura Organizacional. Fluxograma

7.2. Assessorias Externas (Jurídicas, Contábeis, Etc.).

8. Plano Financeiro.

8.1. Balanço Patrimonial.

8.2. Demonstrativo de Resultados.

8.3. Fluxo de Caixa.

1. Executivo Estendido.

O projeto da Future Inovação e Beleza é um E-Commerce que comercializa os produtos via web. Esse modelo de negócio tem a capacidade de abranger grandes nichos de mercados usando várias plataformas de comercialização e distribuição já existentes como: Mercado Livre, Olx, Tem de Tudo, Bons Negócios, Web Motors, etc. Focamos o nosso negócio para o público voltado à beleza feminina entre outros. A ideia central do projeto é atuar com produtos inovadores e lançamentos, com baixo custo, porque além de fazermos uma pesquisa de mercado para encontrar os melhores fornecedores, também teremos os custos operacionais reduzidos e, com isso, poderemos oferecer preços competitivos de mercado. O processo logístico também é bem simples e o próprio cliente escolhe a forma de envio e sabe, no ato, qual será a despesa de envio (se houver) bem como o prazo de entrega. Esse modelo de atuação nos permite planejar um crescimento tanto em área de expansão, como em volume de vendas, sem ter que fazer grandes investimentos.

Há outros atrativos dentro desse projeto que é a flexibilidade de variar os produtos de acordo com os lançamentos, novidades, e quando um produto deixa de ser atrativo ou um modelo ficar ultrapassado. Essas mudanças poderão ser feitas de imediato se necessário, sem se preocupar com estoque “encalhado”, visto que iremos trabalhar com aproximadamente 90% do negócio com o estoque físico direto do fornecedor.

Também há a possibilidade de ter um fluxo de caixa antecipado, antes mesmo de enviar a mercadoria para o cliente, porque para enviar a mercadoria é necessário confirmar o pagamento, que mesmo sendo parcelado, o valor que entra para empresa é integral (-) despesas do site plataforma.

Um grande diferencial é o cliente que mora distante dos grandes centros comerciais pode comprar os produtos sem sair de casa, e com preços atrativos e entrega a domicilio. Se esse mesmo cliente tiver que se deslocar para os grandes centros talvez não compense a compra. Esse tipo de cliente é u dos públicos alvo.

1.1. Visão.

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