O Contexto Empresarial

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

1º SEMESTRE DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTABEIS.

AUTOR: ROBSON RODRIGUES DA SILVA

O CONTEXTO EMPRESARIAL

ROLIM DE MOURA/2013

AUTOR: ROBSON RODRIGUES DA SILVA

O CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado no Curso de CIÊNCIAS CONTABEIS no polo de ROLIM de MOURA/RO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, interdiciplinar com objetivo de obter nota bimestral.

ROLIM DE MOURA/2013

SUMÁRIO

SUMÁRIO........................................................................................................................01

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................02

2. FUNCÕES ADMINISTRATIVAS............................................................................03

3. CONCEITO DE PATRIMONIO...............................................................................07

4. ORIGENS DE RECURSOS.......................................................................................07

5. ANÁLISE DE MERCADO........................................................................................08

6. DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO.....................................08

7. ESTRUTURA DE MERCADO.................................................................................09

8. CONTABILIDADE SOCIAL....................................................................................09

9. CONCLUSÃO.............................................................................................................11

10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................12

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo buscar demonstrar as principais características da evolução do contexto empresarial global, deve-se destacar a nossa sociedade neoliberal que vem buscado incansavelmente por lucros cada vez maiores, e com isso investem cada vez mais em tecnologia e designer, pois sabe que a inovação é a principal fonte para o sucesso no cenário econômico, analisar os custos de produção, ressaltando sempre o lucro, todos os fatores relacionados a este tópico devem ser levados em consideração, pois um depende do outro, é como se fosse uma bola de neve, exemplo disso é a crise mundial que estamos atravessando nos últimos anos.

2-FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Fayol foi o primeiro a desenvolver uma abordagem que visualizava a organização como um todo, ao contrário da visão microscópica de Taylor cuja teoria está centrada no nível individual de cada operário com relação às tarefas. Para Fayol, a organização teria de ser visualizada de cima para baixo (da direção para a execução) e do todo para as partes (CHIAVENATO, 2004). Fayol propôs em seus estudos quatro funções administrativas que envolveriam a organização com a finalidade de alcançar a eficiência e eficácia por meio da administração constituindo o processo administrativo são elas: Planejamento, controle, organização e direção. Apesar de algumas críticas a sua teoria, como a abordagem simplificada da organização formal (sem considerar o conteúdo psicológico e social) e uma abordagem de sistema fechado não levando em consideração os fatores ambientais externos a qualquer organização, é inegável que seus princípios são perfeitamente aplicáveis na administração contemporânea de recursos materiais e humanos.

2.1-PLANEJAMENTO

O planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de como alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É tida como a primeira função administrativa devido a sua tamanha importância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões não só quanto às alternativas futuras, mas também às alternativas do presente (CHIAVENATO, 2004). É o planejamento que norteia a organização durante todo seu ciclo operacional utilizando-se da aquisição de informações provenientes do meio que a envolve (ameaças e oportunidades de mercado, por exemplo), da análise e interpretação dessas informações, e da tomada de decisões (elaboração de planos).

Para Maximiano (2005), o planejamento pode ser classificado em três tipos de acordo com a abrangência sobre a organização:

Planejamento estratégico: Elaborado a nível institucional envolvendo toda a organização, definindo o porquê de sua existência, o que ela faz e como faz. Para Maximiano é “a relação pretendida da organização com seu ambiente”. Essa relação pode ser melhor definida por meio de uma série de análises, não isoladas entre si, estudadas na administração por muitos autores. Entre eles destaca-se o estudo das vantagens competitivas realizada por Porter (1989) em que assinala como as organizações podem desenvolver e manter vantagens competitivas em um mercado globalizado e altamente competitivo por meio da análise do ambiente externo que a envolve, gerando um melhor desempenho e consequentemente um melhor posicionamento no mercado;

Planejamento tático ou funcional: Traduz os planos estratégicos em ações especializadas para as unidades organizacionais (departamentos), sendo, então, elaborado a nível intermediário. Definem as responsabilidades,