O Cronograma e Custo
Por: Maycon Ro Roosevett • 19/11/2021 • Trabalho acadêmico • 506 Palavras (3 Páginas) • 317 Visualizações
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Projeto Hospital St. Patrick's
Etapa 2
Planejamento do gerenciamento dos custos
Discriminação | Unid. | Quant. | Custo unit. | Custo total (ONT) |
SUPRIMENTOS | 2.181.200,00 | |||
Montar Equipes (Supr. E Operação) | Sem. | 4 | 53.200,00 | 212.800,00 |
Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. | Sem. | 37 | 53.200,00 | 1.968.400,00 |
ENGENHARIA | 957.600,00 | |||
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada | Sem. | 10 | 53.200,00 | 532.000,00 |
Levantar necessidades e Especificar Equip.. | Sem | 8 | 53.200,00 | 425.600,00 |
CONSTRUÇÃO | 38.524.616,00 | |||
Infra-estrutura e Fundações… | M2 | 100 | 7.380,16 | 738.016,00 |
Estruturas e Acabamentos…. | M2 | 10.000 | 3.778,66 | 37.786.600,00 |
INSTAL. E MONTAGEM | 2.072.000,00 | |||
Instalações | Sem | 30 | 39.200,00 | 1.176.000,00 |
Montagem | Sem. | 10 | 89.600,00 | 896.000,00 |
COMISSIONAMENTO | 4.134.200,00 | |||
Planejamento | 2.917.600,00 | |||
Planejar Comissionamento | Sem. | 4 | 42.000,00 | 168.000,00 |
Cruzar Docum. Da Eng. | Sem | 12 | 134.400,00 | 1.612.800,00 |
Elaborar Procedimentos | Sem | 14 | 81.200,00 | 1.136.800,00 |
Inspeção | 1.216.600,00 | |||
Completação Mecânica | Sem | 11 | 110.600,00 | 1.216.600,00 |
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ | 47.869.616,00 | |||
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ | 15.130.384,00 | |||
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ | 63.000.000,00 | |||
Data: | Elaborado por: |
Determinação do valor agregado (VA)
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.]
Valor agregado – VA – 30/11/20XX | ||
Discriminação | % físico | valor agregado (R$) |
GERENCIAMENTO | 25% | 3.782.596,00 |
SUPRIMENTOS | 55% | 1.199.660,00 |
ENGENHARIA | 82% | 785.232,00 |
CONSTRUÇÃO | 20% | 7.704.923,20 |
Hospital St. Patrick’s | 20% | 12.472.411,20 |
Análise do relatório de custos
[Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; igual a: R$ 10.399.696,00.]
O projeto está conforme planejado? |
Considerando que o VA está vinte porcento a mais que o VP, podemos dizer que a obra está adiantada. |
Qual é a variação de progresso? |
A obra está com aproximadamente 20 % de progresso. |
Qual é o índice de desempenho de progresso? Comente. |
IDP = 1,20 Nessa situação é uma notícia boa, porém há a necessidade de averiguar profundamente as causas desse aspecto para que não se saia nesse sentido. |
Qual é a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 9.100.000,00? |
VC = 3.372.411,20 Com o avanço e obra adiantada temos uma menor incidência sobre os custos indiretos. |
Qual é o IDC? Comente. |
IDC =1,37 Como mostrado o VC se mostrou alto, não seria menos que o idc representasse bastante confortável. |
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? |
Mantendo o IDC em 1,37 e considerando que ainda teremos 80 % porcento da obra a executar orçada em 50.400.000,00, teremos 36.788.321,17 de custo para executar com o VP e o CR, custará 49.260.732,37 totais. |
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