Organização Do Trabalho

AZALÉIA: COMPETITIVIDADE E GLOBALIZAÇÃO

Autoria: Ana Cecília Martyn Milagres, Angela Maria Cavalcanti da Rocha, Renato Cotta de Mello

As principais questões que podem ser formuladas aos alunos incluem:

1. Quais foram as principais ações estratégicas da Azaléia que a diferenciaram de seus

concorrentes brasileiros?

Considerando-se o período de existência independente da Azaléia, constata-se que

essa empresa, em linhas gerais, optou por estratégias divergentes daquelas adotadas pela

maioria das empresas brasileiras na indústria calçadista, quais sejam:

-opção pelo mercado interno, mesmo no decorrer do boom exportador das décadas de 1970 e 1980;

- forte ênfase na construção de marcas e no desenvolvimento próprio. Posteriormente, a Azaléia divergiu das grandes empresas globais, como a Nike e a Adidas, ao se recusar a tornar-se simplesmente uma gestora de marcas, como desejado por seu então presidente, Antônio Britto, preferindo manter sua tradição industrial e seu compromisso de emprego com os funcionários.

Entre os elementos essenciais da estratégia de diferenciação da empresa, tanto no

mercado brasileiro quanto no mercado internacional, destacam-se:

- diferenciação de produto, com tecnologia e design próprios;

- desenvolvimento de marca;

- uso de rede exclusiva na América Latina

2. Quais são os prós e os contras dessas ações?

Pros

- Consolidação da Marca;

-Aumento da produção diária;

- Conseguir competir com os produtos chineses;

- Maior aptidão par enfrentar as crises;

-Reduções de custo e economia de escala.

Contra:

-Alta dependência do mercado interno;

- Demissão de funcionários de algumas unidade, a fim da empresa se instalar em novas posições estratégicas e que conseguiam produzir produtos de forma competitiva.

3. Quais foram as principais motivações que levaram a empresa a iniciar suas atividades

no mercado internacional? Essas motivações se alteraram ao longo do tempo?

O processo de internacionalização da Azaléia sofreu influência do momento histórico

que o Brasil vivia: ao final da década de 1960 e até 1977, o chamado “Milagre Econômico Brasileiro”; na década de 1980, a proteção governamental, impedindo a entrada de concorrentes estrangeiros. Neste cenário, a Azaléia decide focar no mercado doméstico, pois vê uma grande possibilidade de incremento nas vendas, uma vez que o mercado brasileiro não era o foco de seus principais concorrentes, e sim a exportação, principalmente para os EUA. Neste período, a empresa realiza fundamentalmente vendas passivas, atendendo a pedidos vindos do exterior, mas não faz nenhum esforço para expandir as exportações. Com a abertura de mercado, a empresa se preparava para competir internacionalmente, realizando melhorias em produtos e processos de gestão. No início de 1990, a Azaléia já se encontrava consolidada no Brasil, contando com um complexo industrial