Os Aspectos Humanos e Sociocultural
Por: Gisele Vieira • 7/4/2023 • Trabalho acadêmico • 4.267 Palavras (18 Páginas) • 60 Visualizações
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CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ANA CAROLINA GONÇALVES SALVIATO 822225281
DAYANE GOMES DE FRANÇA 822132532
EVELINE EVANGELISTA 8222245558
GISELE VIEIRA SANTOS 822141882
INGRID JIENANAUSKAS DE ALBUQUERQUE 822129080
SINDY VIEIRA CORTES VALENZUELA 822134878
DISCIPLINA ASPECTOS HUMANOS E SOCIOCULTURAIS
São Paulo
2022
UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU
Campus Live
CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ANA CAROLINA GONÇALVES SALVIATO 822225281
DAYANE GOMES DE FRANÇA 822132532
EVELINE EVANGELISTA 8222245558
GISELE VIEIRA SANTOS 822141882
INGRID JIENANAUSKAS DE ALBUQUERQUE 822129080
SINDY VIEIRA CORTES VALENZUELA 822134878
DISCIPLINA ASPECTOS HUMANOS E SOCIOCULTURAIS
Material elaborado para orientação da contextualização teórica sobre Cultura organizacional, bem como
suas melhores práticas
desenvolvidas à partir de uma empresa selecionada como exemplo de avaliação diante do tema proposto.
Orientadores: Profª Michele Tiergarten e Profª Silvia Manoela
Santos de Jesus
São Paulo
2022
Sumário
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 4 2 Cultura Organizacional ................................................................................. 5
2.1 Componentes da Cultura Organizacional ..................................................... 7 2.2 A Força da Cultura Organizacional .............................................................. 8
- Tipos de Culturas Organizacionais.............................................................10
- A Importância da Cultura Organizacional.....................................................11
- Estudo de Caso.............................................................................................13
- Considerações Finais...................................................................................16
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 17
1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo abordar a importância da cultura organizacional no cenário empresarial, bem como as melhores práticas dessa, desenvolvidas por uma empresa selecionada como exemplo de avaliação diante do tema proposto. Primeiramente precisamos entender o que é cultura organizacional e como ela se manifesta
A cultura organizacional tem sido a base das organizações por muitos anos; sua fundação é apresentada e transmitida pelos próprios valores do fundador, sua prática é muito importante para que toda a organização cumpra as funções básicas baseadas em sua teoria.
A cultura organizacional representa o conjunto de regras e valores da empresa, enquanto o clima organizacional é o próprio ambiente da empresa em si, resultado da atuação dos colaboradores, de seus relacionamentos e da implementação dos processos.
Portanto, quando nos referimos à cultura, estamos nos referindo à forma como os valores organizacionais são disseminados, assimilados e propagados pelos colaboradores para atingir os objetivos organizacionais.
Segundo Motta (1997), as organizações estão inseridas em um ambiente onde efetuam trocas, pois sempre interagem com ele, são influenciadas por ele e o influenciam. As pessoas que nela atuam participam dessa interação constante e moldam a cultura da organização. Os valores de cada pessoa são fatores importantes, porque levam à formação da organização.
Etimologicamente, é importante entender que a palavra cultura vem da raiz semântica colore, que se originou do termo latino cultura, que possui vários significados, como habitar, nutrir, proteger, honrar com veneração (CANEDO, 2009 apud WILLIAMS. 2007, pág. 117).
2. Cultura Organizacional
Cultura organizacional, este é um fator que influencia muito e descreve a atmosfera de uma empresa, são lados da mesma moeda, um complementa o outro.
Segundo Newstrom (2008), os sistemas legais e normativos de uma organização em contato com os princípios morais, éticos e culturais de seus funcionários são um complexo de relações jurídicas, costumes e valores. Explica que permite o desenvolvimento do sistema para criar um comportamento organizacional exclusivo para cada organização. Além de construir relacionamentos complexos.
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