PLANEANDO PRODUÇÃO, CALENDÁRIO E CONTROLE

Normalmente o lead time da entrega de um produto ou serviço é muito maior que o

tempo real de valor agregado usado para fabricar e entregar o produto. É importante

(fundamental) identificar o tempo que acrescenta valor e trabalhar para eliminar

todos os tempos que não acrescentam valor.

1) FUNÇÕES DO PCP

PCP é a atividade de fazer planos para orientar a produção e servir de guia para seu

controle. Determina o que, quanto, como, onde, quem e quando vai ser produzido

(MACHLINE, 1978 – Manual de administração da produção).

5W2H ... What (o que) – Who (quem) – When (quando) – Where (onde) – Why (Por quê)

How (como) – How many (quanto)

Vimos que os dois grandes objetivos da AP são alcançar EFICIÊNCIA e EFICÁCIA na

administração dos recursos físicos e materiais.

A finalidade do PCP é, pois, aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo.

É uma dupla finalidade: ATUAR SOBRE OS MEIOS DE PRODUÇÃO PARA AUMENTAR

A EFICIÊNCIA (PRODUZIR MAIS) E CUIDAR PARA QUE OS OBJETIVOS DE

PRODUÇÃO SEJAM PLENAMENTE ALCANÇADOS PARA AUMENTAR A EFICÁCIA.

(CHIAVENATO, 1991 – Introdução à administração da produção)

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. CAPÍTULO 6

Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) é uma função técnica e administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para seu controle. É um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores da empresa. O PPCP objetiva formular os planos para organizar a aplicação dos recursos humanos e materiais de modo a controlar as ações para correções de eventuais desvios e minimizar perdas.

O PPCP, ou PCP como é mais comumente referenciado, é o departamento da empresa que determina:

- o que vai ser produzido

- quanto vai ser produzido

- onde vai ser produzido

- como vai ser produzido

- quando vai ser produzir

O PPCP recebe outras denominações que conceitualmente muito pouca coisa muda, tais como:

PCP – Planejamento e Controle da Produção

SIG – Sistema Integrado de Gestão

PPS – Sistema de Planejamento de Produção

TPS – Sistema Total de Produção (Total Production System), dentre outros.

6. 1- Atividades relacionadas ao PPCP

- Previsões da demanda baseadas em estatísticas com simplicidade e habilidade de rápidos ajustes frente a mudanças no mercado.

- Planejamento de aplicação de recursos de médio e longo prazo, dimensionando as previsões futuras

necessárias.

- Planejamento agregado de produção que consiste na divisão dos recursos por família de itens.

- Planejamento mestre da produção, também conhecido como Plano Mestre, que estabelece quando e em que quantidade cada item deverá ser produzido dentro de um certo horizonte que pode variar de 4 a 12 meses.

- Planejamento das quantidades de materiais (MRP – Material Requirements Planning) que consiste nas necessidades de materiais para execução do plano de produção, dimensionando quanto, quais e quando devem ser comprados e fabricados.

- Planejamento e sequenciamento da capacidade de produção definindo qual a carga de cada centro de trabalho.

- Controle da produção e matérias para aplicar correções de rumos e acertos no planejamento, quando necessários, com o objetivo de atender os compromissos da empresa.

- Planejamento das paradas de máquinas e equipamentos em conjunto com a Manutenção.

6.2- As Quatro Etapas do PPCP

1ª) Planejamento - os planos são elaborados determinando-se o que deverá acontecer. Os planos devem procurar oferecer respostas às todas as questões que possam ser formuladas.

2ª) Acompanhamento da execução do plano para levantamento, medição e registro de dados da execução.

3ª) Controle - determina-se: - o que foi produzido

- quanto foi produzido

- onde foi produzido

- como foi produzido

- quando foi produzido

4ª). Análise de Dados

PLANEJA