PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

TRABALHO DE ADMINSTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

BRASÍLIA-DF

16/09/2014

IDELANO SALES DOS SANTOS RA: 1299873013

PAULO ROBERTO ALVES DA SILVA RA: 4303809424

ORISMAM DE SOUSA ARAUJO BARBOSA RA: 1299180199

LUZINETE FRANCISCA DOS SANTOS AQÜILES RA: 3830713847

FERNANDO PEDRO LEONARDO NEPOMUCENO RA: 1299881033

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

ATPS PARA CONCLUSÃO DE DISCIPLINA “ADMIN. DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES” SOB ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR-TUTOR A DISTÂNCIA ELAINE OLIVEIRA FOSTER REIS

BRASÍLIA-DF

16/09/2014

SUMÁRIO

1 – AS INFORMAÇÕES REFERENTES AO SISTEMA DE PRODUÇÃO........................01

1.1 – A Identificação da empresa..............................................................................................01

1.2 – Alguns conceitos importantes..........................................................................................01

1.3 – Planejamento e controle da produção..............................................................................02

1.4 – A Previsão de vendas.......................................................................................................03

1.5 – O ciclo da administração de materiais.............................................................................03

1.6 – O Sistema ERP.................................................................................................................04

2 – INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA..........................................................................04

2.1 – Estudo de caso..................................................................................................................04

3 – O PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO USADO PELAS EMPRESAS........................08

3.1 – O resumo sobre o vídeo...................................................................................................08

3.2 – A Análise da empresa......................................................................................................08

INTRODUÇÃO

Na Administração da Produção os bens e serviços são estudados de uma forma mais ampla, desde o planejamento, organização, direção e controle da produção. Neste trabalho iremos enfatizar o estudo sobre a previsão e a demanda, identificando as necessidades e possíveis restrições do sistema. Conheceremos os principais objetivos e relevância do planejamento dos materiais solicitados pelo departamento de administração da produção.

É fato, que os problemas sempre existirão em qualquer empresa, mas a Administração da Produção nos propicia táticas através da seleção de ferramentas de análise, capazes de direcionar o administrador para a tomada de soluções com o planejamento, controle da produção e da qualidade dos processos, gestão de fornecedores e da demanda.

Gerir não é simplesmente decidir, mas é a tomada de atitudes que são capazes de modificar o futuro de uma organização. Cada empresa tem um foco de atuação e através do estudo deste foco que nos como futuros administradores teremos que trabalhar as nossas habilidades e competências.

1 – AS INFORMAÇÕES REFERENTES AO SISTEMA DE PRODUÇÃO

1.1 – A Identificação da empresa

Empresa: Guararapes Ltda

Local: Brasília-DF

Segmento: Produção de Vestuário

Porte: Grande

Produtos: Confecções

Público: Várias empresas do seguimento

Contato na empresa: Paulo Silva

Cargo: gestor de produtos acabados

A empresa em questão compra mercadorias em grande quantidade. Possui uma grande rotatividade de estoque pela produção em grande escala de roupas em geral.

1.2 - Alguns conceitos importantes ao nosso estudo:

 Células de produção: Têm por finalidade simplificar o planejamento, diminuindo o tempo de produção através da melhoria da produtividade. Foco na satisfação de trabalhadores.

 Comakership: Formação de uma cadeia produtiva. Interação entre os dos sistemas de produção entre clientes e fornecedores.

 Sistemas Flexíveis de Manufatura: tem caráter flexível. Adaptam-se as mudanças previsíveis ou não. Habilidade para trocar a ordem de operações executadas e habilidade de usar diferentes máquinas para fazer a mesma operação.

 Manufatura Integrada por Computador: é a produção automatizada, desde a entrada da matéria prima até o controle e armazenagem.

 Benchmarking: Método comparativo: o desempenho de alguns processos pode ser avaliado quanto a sua eficiência. A execução eficaz propicia á adaptação e efetiva a melhoria.

 Produção Customizada: define-se como sendo o produto fabricado conforme pedido e necessidade do nosso cliente.

 Just in Time: nos conceitos de Engenharia da Produção e da Administração de Empresas podemos dizer que nada deve ser fabricado, montado, comprado ou transportado antes da hora certa.

 A engenharia simultânea: é a forma mais viável de se organizar o fluxo de tarefas ligadas ao desenvolvimento e modificação de produtos.

 Tecnologia