PROJETO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PROJETO DE ATIVIDADES II - CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Júnia Aparecida Pereira RA 196630

Deyviane Kazumi Hashioka Rodarte RA 204648

Marielle de Avelar Galvino Fernandes RA 204943

Luciane Aparecida Correa da Costa RA 233065

PLANO DE CONTROLADORIA

LAVRAS-MG

22 DE SETEMBRO DE 2013

SUMARIO

RESUMO…………………………………………………………………………………….3

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................4

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA........................................................................................5

1.MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO..................................................5

2.A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES......................6

3.EVA-ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO)..........7

4. INFORMAÇÕES ANALÍTICAS NECESSÁRIAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE SWOT........................................................................................9

5.BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS)................... 11

6.CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................12

7.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................12

RESUMO

Trata-se de um Plano de Controladoria com o objetivo de práticar diversas a atividades ligadas à função do controle iniciando desde o conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratégias, práticas e decisões, passando por aspectos da cultura organizacional, e chegando até a análise financeira de operações e avaliação de resultados de agregação de valor.

As ferramentas de Gestão existem para facilitar a vida do gestor ou auditor e nesse esposo é possível ver a importância da auditoria interna nas organizações,o estudo do EVA agregando valores a futuros empreendimentos e investimentos e o estudo do SWOT,que visa a consulta e estudo de mercado antes da tomada de decisões.

Toda forma de recurso financeiro deve ser analisado com muita atenção,pois eles nos permite ver as margens e probabilidades de erros e acertos,ganhos e perdas,assim ao investir, sabemos em que campo estamos nos inserindo.

INTRODUÇÃO

Para uma organização crescer é preciso fazer diversas modificações em toda vida ultil da empresa,pois empresas que estacionam no tempo ficam ultrapassadas e perdem seu valor no mercado financeiro,pois a cada dia novas invensões e investimento tem surgido para melhorar a vida de gestores.

Esse Projeto trata-se de melhorias na empresa Demajul Industrias de Bebidas Ltda,porque não basta apenas investir e adquirir empréstimos para enjetar no capital se não souber como e quando fazer devidas modificações.

E através dessas pesquisas será possível aprender a imposrtancia de algumas ferramentas e o quanto elas são indispensáveis.

Na corrida pela sustentação e estabilidade empresarial é preciso contratar profissionais dessa área e pedir ajuda para realizar a melhor investida,assim é assim que nossos concorrentes fazem,visto que a melhor empresa não é aquela que tem seus resultados sempre positivos e sim aquelas que sabem sobreviver a qualquer eventualidade que possa surgir no meio empresarial.

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Razão Social: Demajul Indústria de Bebidas Ltda.

CNPJ: 12.859.487/0001-00

Incrição estadual: 120.000898.1243

Endereço: Rua Ernesto Matiolli Nº 420,Distrito Industrial

Cidade: Lavras - MG

Telefone: [phone]

Composição societária: (%) (R$)

Júnia Aparecida Pereira 25,00% 50.000,00

Deyviane Kazumi Hashioka 25,00% 50.000,00

Marielle de Avelar Galvino Fernandes 25,00% 50.000,00

Luciane Aparecida Correa da Costa 25,00% 50.000,00

__________ ___________

100% 200.000,00

.

1. MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO

Conforme Catelli et all (1995, p. 55), "o modelo de gestão poderá ser explicitado, em termos de definir-se claramente quais os propósitos da empresa, o que se espera de cada um dos gestores, bem como qual será o sistema de recompensas a ser adotado [...] Assim, numa organização ideal, o modelo de gestão refletirá as idéias, crenças e valores dos proprietários ou principais executivos, as quais estarão disseminadas por toda a organização, sendo, pois, plenamente aceitas por todos os gestores, os quais buscarão no modelo de gestão